物料管理部門的職能范圍
　一般來說,物料管理部門的職能包括以下方面:
　物料的計劃和控制
　即根據項目主合同交貨時間表、車間生產計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃,并根據實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調整物料需求數量,控制項目材料采購進度和采購數量。
　生產計劃　根據項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產計劃,并根據實際情況和項目計劃隨時調整,使車間生產計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。
　采購　根據車間生產計劃對生產所需要的物料進行準確的分析,并制訂完整的采購計劃;嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數量;
　物料和采購的研究　收集、分類和分析必要的數據以尋找替代材料;對主要外購材料的價格趨勢進行預測;對供應商成本和能力進行分析;開發新的、更為有效的數據處理方法,從而使物料系統更加高效地運轉。　來料質量控制　即對供應商的交貨及時進行來料檢查,及時發現來料的質量問題以便于供應商有足夠時間處理或補發產品,保證車間及時得到物料供應,保證發送到車間現場的物料全部是合格產品。
　物料收發　負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗,以及將物料向使用地點和倉儲地點發送。
　倉儲　對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存,對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料,應按一定的防腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。
　庫存控制　定期檢查物料庫存狀況,加強物料進出庫管理;隨時掌握庫存變化情況,發現任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或0庫存)情況,及時向采購通報。　當然,并不是所有公司的物料管理部門都包括上述所有職能。根據公司規模大小,公司業務性質不同以及公司不同發展階段,物料管理部門的職能也不盡相同。
　通過上述文字描述,可知與物料有密切聯系的各職能部門被重新整合到一起,這種整合就是物料管理理論的基礎,所以,物料管理較倉庫管理的范圍更為廣泛,其中也包括倉庫管理。