相對于傳統的咨詢服務，物流業務外包、成立合資企業和整體系統剝離（成立獨立核算的子公司）等方式而言，實施物流托管的整體優勢體現在以下五個方面：　
1、投入低、手續簡便，啟動風險低。　
相對于成立合資企業和整體系統剝離（成立獨立核算的子公司），實施物流托管幾乎不需要委托方企業在項目啟動初期做任何大的投入。同時，由于是沿用原企業的經營證照，人員和資產關系也不發生變化，操作手續方面更為簡便。這兩點保障了實施物流托管的企業能夠在低風險的前提下快速啟動托管項目。　
2、內部控制力強。　
相對于簡單的物流業務外包，實施物流托管的企業對物流服務相關人員、資產和業務的內部調控能力更強，從而能夠更好地適應企業的發展需要或應對一些突發事件，保障自身的物流服務水平。　
3、實行內部結算，交易成本低。　
實施物流業務外包、成立合資企業或整體系統剝離（成立獨立核算的子公司）時，所有物流人工成本和資產折舊都必須以營業收入方式向客戶企業收取，由于營業稅、所得稅等稅費的發生，實際上增大了雙方的交易成本。而實施物流托管時，由于人員和資產關系不變，這部分成本可以通過內部結算的方式實現，規避了相應稅費的發生，從而幫助企業降低整體物流成本。　
4、重視實效，投入產出效益最大化。　
不同于傳統咨詢服務“重策劃、輕實施，偏理論、弱實際”的是：由于托管期內，物流管理公司的收益是與委托方企業的收益掛鉤的。這就要求物流管理公司不但要強于策劃，還要負責執行、實施并見到實效，從而避免了委托方企業買了“主意”卻無法實施或見不到實效的尷尬局面，保障了客戶企業在物流改革方面投入的成本效益最大化。　
5、退出機制靈活。　
實施物流托管的企業在托管合同到期、自身管理已經成熟完善或托管效果不理想的情況下選擇終止或結束合作關系，比撤銷合資企業或獨立子公司更簡便、靈活。對保障企業戰略和組織架構的靈活性，隨時響應企業發展需要大有裨益。