要想強化企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)，使之形成規(guī)范，企業(yè)就必須結(jié)合自身實際，設(shè)計出庫存管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，確保庫存管理的各項工作有效進行。
1.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
企業(yè)可以安排庫存經(jīng)理或其他專業(yè)人員負責庫存管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。在賦予相關(guān)人員責任的同時，企業(yè)還要明確組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則，尤其是其職責要求和目的。
(1)職責要求。
設(shè)計人員的職責要求主要有4點。
①根據(jù)工作任務需要確立工作崗位的名稱、層級及數(shù)量。
②根據(jù)工作崗位確立崗位職務范圍。
③根據(jù)工作性質(zhì)確立崗位所需的設(shè)備、工具及應有的工作質(zhì)量和效率。
④根據(jù)崗位目標明確崗位的對應責任。
(2)職責目的。
設(shè)計庫存管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的目的主要有6點。
①最大限度地實現(xiàn)人力資源的科學配置。
②確立職責分工，防止出現(xiàn)職務重疊。
③建立激勵機制，更好地發(fā)現(xiàn)和利用人才。
④形成組織考核的依據(jù)。
⑤提高工作效率和工作質(zhì)量。
⑥減少違規(guī)行為和違規(guī)事故。
2.常見的組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)設(shè)計思路的不同及企業(yè)的實際情況，各個企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)也有所不同。
常見的組織結(jié)構(gòu)可以分為兩類，分別對應商貿(mào)型企業(yè)和生產(chǎn)型企