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    • 干貨:全面庫存管理與供應(yīng)鏈庫存管理的關(guān)系

      時間:2024-01-07 點擊:138次
      在倉庫管理中,很多人認(rèn)為全面庫存管理是非常具有現(xiàn)實意義的管理方式,不少倉儲工作者不斷引進(jìn)這一管理方法,那么它與供應(yīng)鏈庫存管理有什么區(qū)別呢?
      本文將為大家做一個較為詳細(xì)的介紹。
      01
      全面庫存管理的含義
      全面庫存管理(tim)當(dāng)然不是倉庫管理(wm),這是毫無疑義的。
      全面庫存管理既繼承了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的理論與方法,同時又是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的一個提升。
      全面庫存管理的一個最突出的特點就是,它把紛繁復(fù)雜的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理理論與方法進(jìn)行簡單化,它時時刻刻都是以“庫存控制”為焦點,來分析、解決供應(yīng)鏈管理的問題,并依“庫存控制”為根本出發(fā)點,設(shè)計、建立供應(yīng)鏈管理體系,提升供應(yīng)鏈管理績效。
      全面庫存管理對“庫存控制”的定義是,在保證及時交付(otd)的前提下,提高庫存周轉(zhuǎn)率(ito),降低呆滯庫存風(fēng)險(e & o)。
      以全面庫存管理為基本前提,就是為了突出供應(yīng)鏈管理存在的根本目的,那就是首先服務(wù)好客戶,沒有客戶,沒有需求,供應(yīng)鏈管理就沒有必要存在。所以,我有的客戶說,“全面庫存管理不是供應(yīng)鏈管理項目,其實是個銷售管理項目”。
      全面庫存管理包括對客戶服務(wù)的及時性、彈性以及服務(wù)水平的分級管理等問題。
      為了達(dá)到全面庫存管理的目的,我們就需要分析客戶的種類,分析客戶的需求及產(chǎn)品生命周期,并依此決定客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式及相關(guān)流程、組織架構(gòu),最終設(shè)立不同的庫存策略– 生產(chǎn)庫存、采購庫存及成品補(bǔ)貨策略。這一系列的庫存策略,決定了整個需求與供應(yīng)鏈管理的長度及寬度,并通過庫存這個“粘結(jié)劑”來驅(qū)動整個鏈條的各個流程及運作。
      02
      全面庫存管理的實現(xiàn)手段
      (一)提倡全員庫存意識
      要求企業(yè)管理,從高層到底層,從企業(yè)的董事長、ceo到普通員工,大家在日常管理活動中都必須樹立一種庫存管理的意識與概念。這種提醒企業(yè)從上到下,要時刻關(guān)注庫存問題,而且要全員關(guān)注,也就是全庫存管理意識。
      (二)提倡全員參與
      提倡全員庫存意識的目的也就是提倡企業(yè)的全員參與庫存管理問題,為庫存既是企業(yè)的流動資產(chǎn),同時庫存也占用了企業(yè)寶貴的流動資金。如果公司領(lǐng)導(dǎo)不重視庫存,或者庫存意識淡薄,那下層員工將會認(rèn)為庫存工作并不是那么重要,便也不會過多重視庫存問題,從而導(dǎo)致庫存問題嚴(yán)重。
      (三)服務(wù)客戶
      通過分析客戶的種類,分析客戶的需求及產(chǎn)品生命周期,并依此決定客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式及相關(guān)流程、組織架構(gòu),最終設(shè)立不同的庫存策略 – 生產(chǎn)庫存、采購庫存及成品補(bǔ)貨策略。這一系列的庫存策略,決定了整個需求與供應(yīng)鏈管理的長度及寬度,并通過庫存這個“粘結(jié)劑”來驅(qū)動整個鏈條的各個流程及運作。
      總之,要想做到全面庫存管理,需要有全員庫存意識以及全員參與,并把服務(wù)客戶放在首位,才保證良好的庫存運轉(zhuǎn)。
      03
      “全面庫存管理”與“供應(yīng)鏈管理”的關(guān)系
      及時交付(otd)包括對客戶服務(wù)的及時性、彈性以及服務(wù)水平的分級管理等問題。
      為了達(dá)到otd的目的,我們就需要分析客戶的種類,分析客戶的需求及產(chǎn)品生命周期,并依此決定客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式及相關(guān)流程、組織架構(gòu),最終設(shè)立不同的庫存策略– 生產(chǎn)庫存、采購庫存及成品補(bǔ)貨策略。這一系列的庫存策略,決定了整個需求與供應(yīng)鏈管理的長度及寬度,并通過庫存這個“粘結(jié)劑”來驅(qū)動整個鏈條的各個流程及運作。
      從scor(供應(yīng)鏈運作參考模型)的角度,庫存都是存在在流程里面,整個需求與供應(yīng)鏈管理,大家玩的都是庫存。所以在tim里面涉及到整個鏈條的組織(people)、流程(process)、it(erp)及業(yè)績考核(performance),所謂3p管理,企業(yè)的庫存都在這里面隱藏著。
      從管理會計的角度,庫存不是資產(chǎn),是負(fù)債,因為庫存就是錢,它占用企業(yè)的資金,它既是現(xiàn)金流的來源,也是現(xiàn)金流的耗費者,而現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線,所以,我們不僅僅要看otd,還要看ito(庫存周轉(zhuǎn)率)及e& o(呆滯庫存風(fēng)險)。而這三者是矛盾的,它們既對立,又統(tǒng)一。
      沒有好的庫存策略,otd就無法保證,而反過來,如果otd保證不了,e & o就會產(chǎn)生,庫存資金就會貶值、報廢,ito就上不去,現(xiàn)金流無法正常流轉(zhuǎn),最終就會導(dǎo)致惡性循環(huán) – ap(給供應(yīng)商的應(yīng)付款)不及時,供應(yīng)商不愿意配合,生產(chǎn)就不會順利,出貨、補(bǔ)貨就會成為問題,從而導(dǎo)致ar(客戶應(yīng)收款)也無法及時得到,最終走向鏈條崩潰。
      所以,這就是為什么,從tim角度,出發(fā)點都是圍繞著“庫存”這個焦點。而庫存的載體實際上,一個是數(shù)量(quantity),一個就是時間(timing),所以,tim審核的焦點都是看這兩個東西,數(shù)量是否合適,時間是否合理;設(shè)計、解決供應(yīng)鏈的問題,也主要從這兩個角度出發(fā)。
      數(shù)量、時間這兩個要素就形成了所謂的“數(shù)據(jù)”(data),所以tim審核的一個非常重要的手段就是“通過數(shù)據(jù)做交叉驗證”,你是否做到了;你如果做到了,是否做的合理,還有沒有提升、改進(jìn)的空間。
      總之,全面庫存管理,既是繼承了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的理論和方法,同時又突出了“庫存”這個供應(yīng)鏈管理的載體,以“庫存控制”為核心,通過分析、挖掘數(shù)據(jù),讓“數(shù)據(jù)說話”,最終達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升供應(yīng)鏈管理績效之目的。
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