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    • 不止于數(shù)據(jù) - 深挖庫(kù)存準(zhǔn)確率背后所隱含的內(nèi)容

      時(shí)間:2024-01-07 點(diǎn)擊:84次
      究竟是什么在影響著庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?
      庫(kù)存的差異問題,不是單純的庫(kù)房管理問題,它包括庫(kù)房本身的驗(yàn)貨、入庫(kù)、退貨、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù)、保管安全等因素外,還牽涉料件的驗(yàn)收、返貨、單據(jù)的處理等,同時(shí)采購(gòu)的供應(yīng)商的規(guī)范、采購(gòu)來料的準(zhǔn)確性,都會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響。
      我們認(rèn)為,影響庫(kù)存準(zhǔn)確率的主要因素包括以下四點(diǎn):
      1 物料管理流程設(shè)計(jì)是否合理
      2 員工的責(zé)任心
      3 管理水平
      4 庫(kù)存結(jié)構(gòu)
      提升庫(kù)存準(zhǔn)確率最直接的方式是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)制定配套的機(jī)制,提升糾偏能力,同時(shí)對(duì)相關(guān)人員的處罰措施,提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。 圍繞倉(cāng)庫(kù)作業(yè)節(jié)點(diǎn)所建立的機(jī)制 進(jìn)貨驗(yàn)收:驗(yàn)收的實(shí)物必須與訂單上的數(shù)量相符。理論上存在上游供應(yīng)商多送或者少送的,或者數(shù)量、訂單之間送竄、原包裝差異過大的現(xiàn)象。
      需要倉(cāng)庫(kù)收料驗(yàn)收員嚴(yán)格把關(guān)必須保證料件圖號(hào)、數(shù)量、批次準(zhǔn)確,有任何不明確的現(xiàn)象,物料員務(wù)必清楚后才能入庫(kù)。 出庫(kù):出庫(kù)的頻率較高,需要在分揀預(yù)配料件的時(shí)候,必須做到仔細(xì)認(rèn)真和較高的責(zé)任感,當(dāng)然這還需要通過轉(zhuǎn)庫(kù)等手段,合理規(guī)劃料件的庫(kù)位,簡(jiǎn)化分揀人員的負(fù)擔(dān),提高精確度。在出庫(kù)的之前做好抽查復(fù)驗(yàn)數(shù)量、批次的工作。 安全性:有針對(duì)性的采取安全措施,以預(yù)防為主,減少偷盜等人為因素的損失。 嚴(yán)謹(jǐn)性:杜絕白條出庫(kù)這是庫(kù)存管理的一個(gè)基本原則,一切出庫(kù)等任何商品的流動(dòng)都要有嚴(yán)格票據(jù)手續(xù),責(zé)任人簽字,否則可能造成責(zé)任不清,物料流向不清,庫(kù)存損失! 盤點(diǎn):庫(kù)存管理重要原則是庫(kù)存的abc管理,一些高值商品重點(diǎn)管理,應(yīng)該做到每周至少有部分抽點(diǎn)。同時(shí)每個(gè)月應(yīng)該進(jìn)行一次盤點(diǎn),糾正庫(kù)存,強(qiáng)行做到帳實(shí)相符,同時(shí)盡量尋找差錯(cuò)原因,追究責(zé)任人,彌補(bǔ)流程的漏洞!盤點(diǎn)的流程和人員監(jiān)督非常重要,否則盤點(diǎn)管理不善,就會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)! 培訓(xùn):倉(cāng)庫(kù)每個(gè)員工都意識(shí)到為什么要提高庫(kù)存準(zhǔn)確率,準(zhǔn)確率的意義是什么;讓每個(gè)員工都知道他的工作是對(duì)前道工作的監(jiān)督和對(duì)后道工作的服務(wù)。 調(diào)整與改善手段 當(dāng)準(zhǔn)確率無法滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),需要進(jìn)行一定的調(diào)整手段來改善這一情況。 目標(biāo)設(shè)定:比如庫(kù)存準(zhǔn)確率徘徊在某數(shù)值,計(jì)劃近期每個(gè)月提升一個(gè)百分點(diǎn)。最終目標(biāo)達(dá)到設(shè)定到某值。
      加強(qiáng)管理:提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性,實(shí)行發(fā)料員庫(kù)位區(qū)域包干制,杜絕差異責(zé)任扯皮,加強(qiáng)工作監(jiān)督,針對(duì)準(zhǔn)確率實(shí)施績(jī)效考核。 庫(kù)位日結(jié):把整理庫(kù)位工作落實(shí)到日常工作中,通過發(fā)料、轉(zhuǎn)庫(kù)過程核對(duì)庫(kù)存情況,一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、庫(kù)位差異立即查找原因確定后調(diào)整。 統(tǒng)計(jì)差異率:差異原因分大類分析,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)對(duì)每月物料員工作庫(kù)位差異率排名公布,并作為當(dāng)月績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
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