隨著物流業的發展，倉儲經營從傳統的保管業務逐步向多功能的物流服務中心方向發展，開展了加工、配送、包裝、貼標簽等多項增值服務，增加倉儲利潤，提高倉儲在市場中的競爭能力。與之相應，伴隨著各種倉儲費用的發生，在進行倉儲成本管理時，需要權衡倉儲業務開展所帶來的收益與增加的成本，并對所增加的倉儲成本進行控制，盡可能降低倉儲成本，最終達到既滿足客戶的需要又使倉儲成本得到控制的目的。
加強倉儲成本的管理與控制，目的就是降低成本，實現企業利潤最大化目標。降低倉儲成本可從以下幾方面進行：
1)在社會總規模一定的前提下，發揮倉儲整合的作用，追求規模經濟
通過零散貨物的整合，降低運輸費用，統一管理，減少勞動力耗費，便于使用機械化、自動化的方式操作，從而達到降低倉儲成本的目的。
2)加速周轉，提高單位產出
通過采用集裝儲存、建立快速分揀系統實現快進快出，加快倉儲物的周轉速度，從而使資金周轉加快，資本效益提高，貨損減少，倉庫吞吐能力增加，成本下降等。此外，在管理過程中，核定先進、合理的物資儲備定額和資金儲備定額．加強進貨管理、做好貨物進貨驗收和清倉查庫，積極處理超儲積壓貨物，加速貨物流轉，也是有效降低倉儲成本的方法。
3)充分利用倉庫空間，提高倉容利用率
空間的利用可以采取以下方式：一是利用高垛的方法，采用高層貨架、集裝箱增加儲存的高度，比一般堆存方法大大增加儲存空間；二是合理設置庫房內的道路，增加儲存的有效面積，如通過采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度的方法，增加倉庫的有效使用面積。通過以上方法減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
4)充分利用現代倉儲設備和技術
在企業中使用現代化的倉儲設施、設備和技術是提高倉儲效率、減少差錯、避免貨損、減少工人勞動強度的有效方法，如計算機管理，條碼技術，現代化的貨架、叉車、托盤、裝卸機等。盡可能將這些配置充分利用起來，可以達到降低成本的目的。
5)進行abc分類管理
對儲存物進行abc分類，確定重點管理和一般管理的范圍，投入恰當的人力、物力，分別控制各類費用。同時，在abc分類基礎上實施重點管理，決定各種物資的合理儲備數量，分門別類地進行倉儲成本控制，減少庫存占用成本和保管成本。
6)加強倉儲物的日常工作管理，進一步降低倉儲成本
倉儲管理基礎工作是倉儲管理工作的基石，為適應倉儲管理功能的變化，應加強各項基礎工作，如定額管理工作、標準化工作、計量工作、經濟核算工作等。首先，建立規范的物資出入庫工作制度，在物資入庫時，按規定要求，對物資編號，一般可用四個號碼編號，分別是序號、架號、層號、位號，使每一個貨位都有一個組號，記錄在賬卡上，挺貨時按照編號能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯。其次，利用計算機定位系統進行貨物快速檢索，快速存取貨物，節約貨物尋找、存放、取出的時間，節約物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，優化運作過程，減少貨物在庫時間，提高生產效率。同時，利用計算機系統適時監督庫存動態，降低貨損、貨差出現的機率，從而達到降低倉儲成本的目的。