自營或是業務外包，在開展管理決策時，企業可以按照自己對物流的需要及其網絡資源標準，充分考慮下列關鍵要素：
1.物流對企業盈利的影響
物流對企業而言，除開造成物流成本費外，與此同時也會給企業業務流程運營產生積極影響，即刺激消費要求，提升銷售總額。針對企業而言，要關注的是物流對企業盈利的影響，即銷售總額與物流成本費的誤差。企業在挑選物流業務流程自營或是業務外包時，要充分考慮需物流對企業盈利的奉獻，并完成系統軟件論述。
2.物流在企業戰略中的重要程度和企業的物流管理能力
物流對企業業務流程經營管理的重要程度和企業的物流管理能力是影響企業物流自營或是業務外包的主要層面，2個層面下，管理人員的管理決策情況如。物流在企業戰略中的必要性在于物流是不是企業的競爭優勢。例如，針對電子商務企業而言，其業務流程經營管理的成果最后在于其后面的物流管理能力，這直接的影響到顧客感受和滿意率。因此，物流是電子商務企業的競爭優勢。針對oem(初始設施生產商)而言，其業務流程關鍵是在生產加工與品質管理，物流并不是是其競爭優勢。
假如物流在企業戰略中起主導作用，對企業業務流程運營必要性較高，但本身物流管理水準卻較低，對這