供應(yīng)鏈物流是為了順利實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的物流，是協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售的重要環(huán)節(jié)，需要廣州物流公司對(duì)其進(jìn)行綜合性管理的戰(zhàn)略機(jī)能。廣州物流運(yùn)輸公司認(rèn)為，物流公司要做好供應(yīng)鏈物流的成本管理！
物流成本指的是物流活動(dòng)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。物流成本是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。
廣州物流公司要如何做好物流成本管理呢？
首先，廣州物流運(yùn)輸公司認(rèn)為，企業(yè)要建立健全降低物流成本的管理體制，從組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專門的物流管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。
新時(shí)代背景下，企業(yè)要樹立性的物流理念，審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點(diǎn)。
其次，廣州物流公司要加強(qiáng)物流成本的核算管理。
物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來。因此，要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本，首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。建立統(tǒng)一的物流成本統(tǒng)計(jì)口徑，進(jìn)行全國(guó)范圍的統(tǒng)計(jì)，設(shè)立行業(yè)與地區(qū)的物流成本數(shù)據(jù)庫。
在國(guó)家尚未出臺(tái)企業(yè)物流成本管理規(guī)定的情況下，廣州貨運(yùn)物流公司可以先根據(jù)自己的實(shí)際情況和管理目標(biāo)，制定一個(gè)試行的規(guī)劃，也就是說廣州物流運(yùn)輸公司可以利用規(guī)劃對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行物流成本核算。