倉儲物流部門人員流動率高，管理成本高，是許多電子商務企業物流部門較為常見的現象，也是倉儲物流管理人員**頭疼的問題。據了解，電子商務企業的倉儲物流部門員工流失率一般在5-10%之間，有的企業的倉儲物流部門年流失率甚至達到100%以上。人員流動率高，不僅大大增加了入駐企業的管理成本，也對電子商務企業的可持續發展提出了巨大的挑戰。
主流觀點認為，倉庫物流基地遠離城市，地理位置偏遠，員工生活不便是員工流失率高的客觀原因。由于城市土地資源緊缺和高昂的土地成本,近年來,前者倉庫在城市地區已經面臨拆遷,拆遷的命運,絕大多數新倉庫選擇在郊區建造倉庫與便捷的交通和土地使用成本相對較低。倉庫管理和物流管理需要大量的人員和人才，他們不得不在這些偏遠的基地工作和生活。
如何解決這一矛盾?百威倉儲物流的經驗值得借鑒。讓我們看看他們是怎么做的。
**、倉儲物流基地盡量選擇交通便利的地點。這是大多數倉儲物流公司的共識，不僅是為了員工的方便，也是為了節省物流操作的時間和成本。如北京公司、沈陽、馬鞍山、武漢百里路物流都建在交通便利的地方，不僅方便了物流的進入，也方便了客戶和員工的出行。
**、施工基地時把方便員工生活作為一項重要工作。bailiwick擁有16年的倉儲物流行業經驗，深知倉儲并不是倉庫這么簡單的概念，* *的設計和規劃對于倉儲企業來說非常重要。人力資源成本的降低可以大大降低電子商務企業的倉儲物流成本，大大降低錯誤率。他們特別做了兩件事。1. 完整的生活設施。倉庫內部辦公面積比一般倉庫企業更大、更有規律。員工食堂、宿舍、**、洗浴、有線電視等一切，員工的舒適生活自然會有歸屬感，流失率會大大降低;2. 豐富的文化生活。公園里會有一些文化活動，體育館和閱覽室是標準設施。經常組織員工集體活動，豐富員工的業余時間。
倉儲物流中心的生活配套服務區域不同于一般的居住區，有其自身的特點。它的用戶相對固定。大多數雇員都是年輕人。如何從根本上解決這一事實公司遠離城市,從而導致員工的住宿、交通運輸和交通,以及豐富的文化生活在他們的業余時間,以便從根本上解決員工的高流動率的問題。倉庫物流中心管理者也越來越意識到良好的物流舒適的生活環境有利于緩解員工的心理壓力，激發員工的潛能，提高工作效率。
在一次采訪中,進入其倉儲公司的電氣企業高管告訴記者,他們公司已經搬了四次家,只有在魏百利有限公司* * 26個圖書館,現在是第六年,由于其完美的物流倉儲物流中心和股票的生活配套,高員工流動率大大減少,40%的員工現在有超過5年的服務公司,這是很難想象過去。在進入百樂威之前，員工流動率非常高，一年內只剩下幾個老員工。重復的招聘和培訓成為企業發展的痛苦。為了留住員工，我們的管理層想盡一切辦法來解決這個問題。淡季是好是壞，一到旺季就業就緊了。這六年是我公司快速發展的時期，也是入駐企業配套條件和服務不斷完善的時期。目前，百樂威斯倉儲中心不僅擁有完善的現代化辦公區域，還擁有設備齊全的員工宿舍、食堂、娛樂室、工控室等