物流企業的產品組合策略是物流企業根據物流企業自身的經營目標，對物流產品組合的寬度、深度進行最優化的過程。一般地講，物流企業擴大物流產品組合的寬度、增加物流產品組合的深度、加強產品組合的關聯性，可能會擴大銷售，提高市場占有率或降低成本、增加利潤。因此，物流企業在對物流產品組合的寬度、深度、關聯性進行多種多樣的選擇時，就會形成不同的產品組合策略。
1)市場專業化組合策略
這種策略是指物流企業向某個專業市場提供所需的各種產品，它以特定專業市場的需求導向來確定產品項目。例如，外資或合資的物流企業由于有雄厚的實力，對物流費用的承受能力較強，對客戶的服務將要求較高，更多的以滿足高端的物流市場為日標，諸如it產品、高檔服裝、汽車零配件等物流市場。這種策略的優點是在特定的專業市場建立相對優勢，有利于與特定消費者進行俯息交流，有利于利用相同的銷售渠道進行服務。缺點是集中在狹小的市場，風險較大，生產多種產品，批量小，開發成本高。
2)產品專業化組合策略
這種策略是指物流企業只提供同一大類、不同品種的服務產品來滿足各類客戶的需要。這種策略的優點是便于發揮物流企業的技術和經營專長，使物流企業成為提供專業產品的主導食業、缺點是挺供同一類產品容易受到產品市場生命周期的影響，容易受到替代品的威脅。
3)全線全面組合策略
這種策略是擴大產品組合的寬度，加強產品組合深度，采用這種策略的優點是擴大經營范圍，有利于充分利用企業現有的資源，擴大銷售額，分散經營風險，增加產品組合的深度，可以占領較多的細分市場，提高市場占有率和競爭力，可以減少市場季節性波動和需求波動，整個企業發展的穩定性好。但缺點是需要投入更多的資金來增加產品組合，要求擁有多種生產技術、銷售渠道、促銷手段，管理更加復雜化。
4)服務單一化組合策略
這種策略是物流企業只提供某一類物流服務以滿足特定細分市場的需要。采用這種策略的優點是目標集中，可大大節省費用和增加贏利；又由于生產、銷售渠道和促銷的專業化，也能夠更好地滿足這細分特定客戶的需求，企業也易取得優越的市場地位，但如果目標市場的需求情況突然發生變化，企業就可能陷入困境。