(1)定量控制法(動態盤點法)。是指對收發的物資隨時進行盤點，當庫存量汫至訂購點時就提出訂購的一種方法。其優點是：能準確的掌握庫存量的變動，及時提出訂貨，不易出現塊貨；可減少保險儲備；可采用經濟批量法訂購物資，提高企業經濟效益；訂購批量固定，訂購手續簡單；盤點較簡便，適宜采用電子計算機控制。缺點是：不能多種物資同時訂購，增加了訂購次數；不能調整訂購批量置未能突出重要物資的保管；訂購時間不定，很難編制出周密的采購計劃。定量控制法適用于缺貨損失大，需要量比較穩定和單價較低的物資。　
(2)定期控制法。是按規定的盤點時間和規定的檢查時間對庫存量進行盤點和檢查并提出訂購物資的一種方法。它的優缺點恰好與定量控制法相反。主要適用于：發貨任務繁雜、需要量變化大但可以預測的物資以及需要量大，重點管理的物資等。　
(3)最高最低儲備量控制法。是以物資最高和最低儲備定額為標準，采用動態或定期盤點，使庫存量保持在最高儲備定額與最低儲備定額之間的范圍內的一種方法。當庫存量高于最高儲備量或低于最低儲備量時，應采用催交、調劑、變更運輸計劃或重新安排生產作業計劃籌辦法來調整儲備量。　
(4)警戒點控制法。是指預先規定最低儲備量稍高的警戒點，當庫存量降至警戒點時就采取措施的一種方法。它的優點是減少缺貨的發生和適當減少保險儲備量。　
(5)儲備資金定額法。指對某類物資規定其最高儲備資金定額的一種方法。此法適用于類別物資。類別物資庫存量直接關系到流動資金的占用和周轉速度。因此，應當嚴格控制。當類別物資庫存量過高時，應及時采取措施降低庫存量。其方法有處理積壓物資、減少訂購批量、調整不同物資的進料時間等。　
(6)abc控制法。是根據企業物資的種類，按其重要程度、消耗數量、資金的占用和采購的難易程度等將物資分成abc三類，對不同類別的物資實行不同控制和管理的一種方法。