１．影響因素：
由于生產物流的多樣性和復雜性，以及生產工藝和設備的不斷更新，如何更好地組織生產物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標。只有合理組織生產物流過程，才能使生產過程始終處于最佳狀態。
生產工藝——對生產物流有不同要求和限制
生產類型——影響生產物流的構成和比例
生產規模——影響物流量大小
專業化和協作化水平——影響生產物流的構成與管理
２．注意事項
物流過程的連續性——物料順暢、最快、最省地走完各個工序，直到成為產品。
物流過程的平行性——各個支流平行流動
物流過程的節奏性——生產過程中各階段都能有節奏、均衡地進行
物流過程的比例性——考慮各工序內的質量合格率，以及裝卸搬運過程中的可能損失，零部件數量在各工序間有一定的比例，形成了物流過程的比例性。（考慮回收物流）
物流過程的適應性——企業生產組織向多品種、少批量發展，要求生產過程具有較強的應變能力，物流過程同時具備相應的應變能力。
一個生產物流作業計劃依賴于制造過程的構成。根據制造過程、制造的生產工藝、規模、專業化和協作化水平，制定生產過程的物流計劃，并進行有效控制，使整個生產物流過程達到連續性、平行性、節奏性、比例性和適應性。 生產物流計劃的任務就是要保證生產計劃的順利完成，由此，需要研究物料在生產過程中的運動規律，以及在各工藝階段的運動周期性，以次來安排經過各個工藝階段的時間和數量。按物流作業計劃有節奏地、均衡地組織物流活動。