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    • 生產物流的影響因素和注意事項

      時間:2023-12-31 點擊:64次
      1.影響因素:
      由于生產物流的多樣性和復雜性,以及生產工藝和設備的不斷更新,如何更好地組織生產物流,是物流研究者和管理者始終追求的目標。只有合理組織生產物流過程,才能使生產過程始終處于最佳狀態。
      生產工藝——對生產物流有不同要求和限制
      生產類型——影響生產物流的構成和比例
      生產規模——影響物流量大小
      專業化和協作化水平——影響生產物流的構成與管理
      2.注意事項
      物流過程的連續性——物料順暢、最快、最省地走完各個工序,直到成為產品。
      物流過程的平行性——各個支流平行流動
      物流過程的節奏性——生產過程中各階段都能有節奏、均衡地進行
      物流過程的比例性——考慮各工序內的質量合格率,以及裝卸搬運過程中的可能損失,零部件數量在各工序間有一定的比例,形成了物流過程的比例性。(考慮回收物流)
      物流過程的適應性——企業生產組織向多品種、少批量發展,要求生產過程具有較強的應變能力,物流過程同時具備相應的應變能力。
      一個生產物流作業計劃依賴于制造過程的構成。根據制造過程、制造的生產工藝、規模、專業化和協作化水平,制定生產過程的物流計劃,并進行有效控制,使整個生產物流過程達到連續性、平行性、節奏性、比例性和適應性。 生產物流計劃的任務就是要保證生產計劃的順利完成,由此,需要研究物料在生產過程中的運動規律,以及在各工藝階段的運動周期性,以次來安排經過各個工藝階段的時間和數量。按物流作業計劃有節奏地、均衡地組織物流活動。
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