下文摘自《智能工廠物流構建：規劃、運營與轉型升級》，中國機械工程學會物流工程分會、上海天睿物流咨詢有限公司共同編寫。
對于現有工廠的改造與優化，其方法、思路和新工廠的規劃和管理基本相同，本書第三章智能工廠物流規劃、第四章關鍵物流技術應用、第五章物流運營管理、第六章物流運營管理平臺等章節所述之內容，也適用于現有工廠。只是對于現有工廠而言，需要進行系統性的診斷和評審，以明確其存在的問題、機會、約束等，選擇適合自己的切入點進行物流改造和優化。本節內容選擇制造企業轉型升級過程中的成功經驗和案例進行闡述分享。
一、轉型升級的基本模式
物流是工廠轉型升級中的核心要素，其基本模式和內容如圖8-6所示：
圖8-6現有工廠物流改造與優化模型
（1）供應鏈、物流戰略及價值導向
需要確定企業的供應鏈、物流戰略及價值導向，以形成發展方向上的相對聚焦，達成企業上下的共識共行。對于工廠的經營而言，交付、成本、品質、服務、速度、效率等都需要兼顧，這些要素相互影響、制約和促進。所以，企業要結合行業環境和企業自身特征，選擇對自身競爭力提升的關鍵要素作為重點，比如某企業面對的市場環境是產品同質化較為嚴重，產品毛