物流企業(yè)的數字化發(fā)展是必然趨勢，如何尋求適合企業(yè)自身應用需求的平臺至關重要。對于物流企業(yè)來說，提升物流數字化服務水平增強自身競爭力也是決戰(zhàn)藍海的關鍵一步。
數字物流的發(fā)展是尋求全場景、多鏈路下的貨運服務優(yōu)化，但在物流企業(yè)身上仍需要統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調配合。
物流企業(yè)的數字化轉型難點
01信息對稱難
企業(yè)難以精確定位并傳遞轉型需求，軟件服務商難以提供精準解決痛點的服務，也難以體現差異化，雙方信息不對稱，解決方案輸出困難。
02部門協(xié)同難
部門間配合接洽存難點，業(yè)務部門與數據部門之間跨部門協(xié)同機制缺失，各環(huán)節(jié)之間存在信息壁壘。
03人才培養(yǎng)難
對需要各類人員具備的數字化能力認識仍然不足，對數字化能力的培育與提升體系仍有待構建。
04系統(tǒng)實施難
在數字化實踐過程中，經常會出現“線上線下兩張皮”的情況，企業(yè)在數字化建設方面投入很高的成本，系統(tǒng)利用率和顯性價值卻很低。
05效益顯現難
數字化建設持續(xù)投資大，管理層對價值感受不明顯，給數字化建設的決策帶來很多困難。
在轉型數字化進程上，如果只實現信息追蹤和基礎功能，很容易被其他企業(yè)超越甚至代替，真正能實現價值的數字貨運平臺必須