我們管倉庫不需要會畫畫，但要會畫圖，會做表。
當然畫圖，做表的水平并不需要什么行家。
為什么要經常畫圖，經常做表，這與我們作為倉庫管理者的思維是分不開的。
我們并不要刻意的去追究畫圖做表的完美，而是會追究畫的圖，做的表，它所能實現的價值是不是可以更大!
一個人，要成為某一領域的專家，行家，一定需要打牢基本功，就像任何一個奧運冠軍都會把一個個基礎的動作，練上幾百遍，幾千遍，幾萬遍，甚至更多。
我們看一個畫家會畫畫，一個書法家會寫字，一個歌星會唱歌，并不是我們聽了，看了，我們就能學會的。也就是說，掌握任何一項技能，都不能光看不練。
看過倉庫管理方面的書再多，聽過倉庫管理方面的課再多，而自己不去練習，不去運用，不去多畫一些圖，多做一些表，不親身進行操作，不設法去做一些優(yōu)化，不多寫一些流程和操作說明，還是不會成為優(yōu)秀的倉庫管理者的。
截止今日，工作21年來，我個人工作中畫的倉庫平面圖，立體透視圖，可視化效果圖，操作細節(jié)說明圖，區(qū)域規(guī)劃說明圖等等已有數百例，我制作和處理的各種庫存統計表，人員統計表，工作量統計表，對賬表，各種標簽打印表，操作小程序等等也有數千，正是因為有這些一點一點的積累，才能在工作中有更多別人沒有的思路，發(fā)現別人發(fā)現不了的問題，想到別人想不到的方法，但我個人仍覺得在倉庫管理方面缺乏的，沒有做好的還太多太多，可謂學海無涯!
為了幫助一批想進步的倉庫管理人員打牢基本功，所以我考慮拉長培訓的學習時間，后續(xù)的線上課程最短學習周期為3個月，希望至少在這個學習期間，能在我的督促之下多做一些基礎的練習。為他們后面的發(fā)展打牢基礎!
到時，我會給他們每天都布置一點作業(yè)，如：
1.背誦抄寫物流倉庫相關的定義...
2.10分鐘內畫出倉庫大致的平面圖，流程圖...
3.做出倉庫的人員，設備，物料統計表...
4.舉出if,sumif,countif,vlookup,lookup等函數在工作中的示例...
5.設計出自己倉庫的貨物標簽，庫位標簽，盤點標簽...
......n 遍!
可能很多老板都會認為，是個人就可以管倉庫。是的，管倉庫簡單，管好倉庫不簡單。如同做飯簡單，把飯做好不簡單。同樣一個倉庫，不會管的人，與會管的人，給企業(yè)造成無形的損失與創(chuàng)造的價值，有時候真的可不止差一點點!
而什么樣的人會管理倉庫，除了責任心，思維方式外，現場業(yè)務熟練，畫圖做表數據分析，帶團隊的基本技能是最不可缺的!
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