物料管理的三不原則？物料“三不原則”簡介

倉庫管理其實最多的是針對物料管理，在日常管理中，遵循著一定的原則進行管理，物料管理中就有“三不原則”，具體是哪“三不”呢，我們一起來看看吧。
物料管理“三不原則”包括不斷料、不呆料、不囤料。
一、不斷料原則
含義：不使制造現場領不到要用的材料或零件
方法：制造業物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產部門會根據生產進度的要求，不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據生產部門的需要，在不增加額外庫存、占用資金盡量少的前提下，為生產部門提供生產所需的物料。這樣，就能做到既不浪費物料，也不會因為缺少物料而導致生產停頓。
二、不呆料原則
含義：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入倉庫或呆在倉庫不動。
方法：適當的庫存量管理是實現不呆料的方法之一。物料的長期擱置，占用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。
三、不囤料原則
含義：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
方法：對倉儲環境的整頓與強化；針對倉庫內半年或一年以上，未動用過的呆滯物料進行歸類放置，做好狀態標識，并整理盤點統計數據。倉庫嚴格按照采購單要求事項和物料進程排期計劃表，以及相關產品物料收發程序文件執行收貨。
拓展延伸：物料管理五大原則
物料管理在于運用合理有效的方法，在計劃、實施、查核與行動的管理過程中，使物料能在符合適當時間、適當地點、適當價格、適當數量、適當品質的五大原則下，供應組織內各部門生產所需的料品。
明確地說，良好的物料管理系統，在制造業是定義在下列目標之下的：
1 、適品、適量、適時供應生產所需，使產銷配合順利，整體生產績效提高，并確保交期。
2 、防止呆料及死藏品之發生。如已發生，能及時有效處理。
3 、提高用料周轉率，使財務運營績效上升，減少財務無形成本。
4 、及時控制材料成本及因材料儲存而附加的間接成本，確保利潤。 5 、確保企業資產的數量及品質與價值。