作為倉庫工作人員，可能深有感觸，庫存盤點的次數與耗時是非常多的，有時候會月度盤點、季度盤點、年度盤點，還有不定時盤點，每盤點一次元氣都會大傷一次，那庫存盤點到底有什么重要的，庫存盤點的目的是什么呢？讓倉庫需要經常盤點。今天我們一起來看看吧！
一、庫存盤點的目的
1、查清實際庫存數量
由于眾多原因，如收發中記錄庫存數量時多記、誤記、漏記;作業中導致商品損壞、遺失，驗收與出貨時清點有誤;盤點時誤盤、重盤、漏盤等，往往導致賬面庫存數量與實際存貨數量不符,通過盤點清查實際庫存數量與賬面數量，發現問題并查明原因，及時調整。
2、計算企業資產的損益
庫存物料總金額直接反映企業流動資產的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運轉將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比，盤點就可以準確地計算出企業實際損益。
3發現物料管理中存在的問題
通過盤點查明盈虧原因，發現作業與管理中存在的問題，并做出相應的措施，從而提高庫存管理水平，減少損失。
其實庫存盤點最為根本的目的就是發現問題，解決問題，優化策略。
二、庫存盤點原則
●真實：要求盤點所有的點數、資料必須是真實的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤。
●準確：盤點的過程要求是準確無誤，無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的點數，都必須準確。
●完整：所有盤點過程的流程，包括區域的規劃、盤點的原始資料、盤點點數等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。
●清楚：盤點過程屬于流水作業，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。
●團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
1、不整理不盤點
2、不漏盤一個貨品
3、不錯盤一個貨品
4、不漏率一個貨品
5、不錯錄一個貨品
6、不找出差異原因不結束盤點
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