7s管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。雖然大家對7s耳熟能詳，但是具體而言7s管理的作用有哪些呢？我們一起來了解一下。
一、7s管理的基本內容
1、整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
2、整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
3、清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
4、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
5、素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人
6、安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
7、節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
二、7s管理的作用
1、提高和改善企業形象：整潔、清潔的工作環境易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。
2、促成效率的提高：良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、提高庫存周轉率整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最底庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，提高庫存周轉率。
4、減少甚至消除故障，保障品質：良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，皮棉污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。
5、保障企業安全生產：儲存明確，物歸原位，工作場所寬敏明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不亂，意外的發生也會減少，當然安全就會保障。6、生產成本：通過實施7s，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7、改善員工精神面貌，使組織活力化：大人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織的活力。8、縮短作業周期：由于事實了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備，時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期。
以上就是關于“7s管理的作用”的相關解答，雖然7s管理好處多多，但是還是要落實到實處才能發揮出其優良作用，否則也只是紙上談兵而已。