企業運營中，你是否想過這樣幾個問題：
a.倉庫每年的費用是多少？是否在合理范圍內？還有多少下降的空間
b.與行業相比，你的倉庫費用是高還是低？
c.如果每單業務節省一毛，將會減少多少支出？每單節省五毛會是多少？一塊呢？
三個問題統一指向很多人都忽略的——減少倉庫費用
倉庫無論是大是小，不管是什么時期，倉庫費用永遠都是重頭戲。
當你還在無視倉庫費用的時候，它已悄悄的帶走了你的利潤。聰明的管理者卻在利用它為企業盈利。
試想：倉庫的每單業務節省0.1元，那單單在此節省的支出，僅一天將會是多少？一個月是多少？一年呢？如果每單業務節省的更多，0.5元，1元......企業將會減少多少支出？
看似不起眼的節省，最終卻為公司減少了不可思議的支出。只能靠節省幾毛錢業務費用減少倉庫支出么？
事實證明，還有很多，比如：
時間減少一分鐘，路程縮短一米，作業節省一分力。
1、路程縮短一米
傳統的倉庫中，人工成本達到倉庫總成本的40-50%，但是30%以上的倉庫成本，卻是花在來來回回的路上。所以降低倉庫作業成本可以從縮短行走距離著手。
此時，揀貨路徑的設計，庫位、庫區的合理規劃顯得尤為重要。
良好的設計與規劃，也會使傳統倉庫的呆滯現象“活起來”。倉庫活起來，自然而然的會讓作業變的簡潔、快速，從而達到減少費用的目的。
2、時間減少一分鐘
梳理作業流程，對作業環節進行篩選優化，將繁瑣的作業簡單化，但是要保證倉庫作業的合理性、連續性、各環節的協調性。
倉庫作業中效率提升與流程的升級，減少了不必要的時間、人力浪費，無疑是減少費用的高招。
3、作業少費一分力
如果能夠對數據進行有效的收集、存儲、處理和應用，同時保證數據的獨立性、可靠性、安全性與完整性，就能避免很多盲目的操作。大大提高倉庫的作業效率，降低運營成本。
加強并完善信息的數字化，讓倉庫徹底在信息掌控下活起來。
節約五毛錢的成本，縮短一米的距離，減少一分鐘的浪費，節省一分人力的消耗，對于倉庫來說都將產生重要影響。做好每一步，不要在讓利潤從身邊流失。