集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)的物流信息化如何助力商業(yè)轉(zhuǎn)型（下）

集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)的物流信息化，是助力商業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐點，同時亦對信息化水平提出了較大的挑戰(zhàn)和機遇。
首先，集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)的物流信息化，要面向自營業(yè)務(wù)的物流提供相應(yīng)支持：自營主營業(yè)務(wù)配送分撥物流支持、集團(tuán)集中采購與質(zhì)量控制支持；
其次，要面向藥品全供應(yīng)鏈提供物流服務(wù)：面向供應(yīng)商的三方物流、面向醫(yī)院全供應(yīng)鏈服務(wù)、面向機構(gòu)（包括cdc）與經(jīng)銷商的物流服務(wù)；
以及，從醫(yī)藥流通物流創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面：面向包括電商等新興業(yè)態(tài)的訂單履行服務(wù)、面向患者的客戶定制化物流服務(wù)；
并且，站在系統(tǒng)對物流運營的管理功能支撐角度：面向物流資源集團(tuán)統(tǒng)采管控服務(wù)、面向供應(yīng)鏈的物流信息可視化服務(wù)、面向系統(tǒng)優(yōu)化的決策支持。
集團(tuán)型醫(yī)藥流通企業(yè)，如何才能做到在現(xiàn)有的環(huán)境與政策下，助力商業(yè)流通進(jìn)行轉(zhuǎn)型與快速發(fā)展，大部分的企業(yè)，已著手搭建相對完整的物流信息化體系，并在其基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)中臺打通內(nèi)部信息壁壘。即借助信息化賦能，帶動并助力物流運營目標(biāo)的實現(xiàn)與提升，在數(shù)據(jù)中臺和未來的智能應(yīng)用之間，搭建一條依據(jù)數(shù)字賦能的橋梁，提升區(qū)域化、全國化物流運營決策能力，助力商業(yè)完成華麗轉(zhuǎn)型蛻變。
借助物流信息化能帶動的