提高倉儲項目管理信息化 減少倉庫操作環節

要進行有效的倉儲項目管理，必須選擇適當的負載單元，充分利用倉庫和倉儲設備，最大程度減少操作環節，完善信息管理系統erp以及保證良好的操作環境和安全等等。只有這樣，才能很好地發揮倉儲管理在供應鏈中的作用。進行有效的倉儲管理必須考慮以下幾個方面：
1．有效的人工管理勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。人工處理的程序越來越復雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
2．倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
3．倉庫內的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個倉儲項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。