物流經理：給你一個魔方，6個視角帶你重新認知如何帶團隊

[導讀]新晉的物流經理往往容易被現實重重一擊，因為突然發現以前做物流主管時積累的那些經驗有點不好使了，開始更強調管理能力、人際關系處理能力，溝通能力等。如果所有的事情都自己做，根本干不過來，正印證了那句話：不懂帶人，你就自己干到死！
新晉的物流經理，有的還沉浸在晉升的喜悅之中，就被現實重重一擊，因為，你突然發現，在這個崗位上，以前做物流主管時積累的那些經驗有點不好使了。
這個崗位開始更強調管理能力，人際關系處理能力，溝通能力等。以前掌握的那套工作技能，有點相形見絀，如果所有的事情都自己做，根本干不過來，正印證了那句話：不懂帶人，你就自己干到死！
如何在物流經理崗位上，把身邊的“人材”變成干將？如何培養善于解決問題的人，而不是自己去解決所有的問題呢？
接下來，分享給大家一個管理魔方，這個魔方的每一個面，代表管理過程中的不同視角。魔方的六面具體如下：
01 事前的一次正確引導和強化，好過于頻繁試錯后的批評指正；
02 胡蘿卜、大棒和畫餅已經過時，關注員工的興趣并善加引導；
03 聚焦構建可能的解決方案，而非問題導向至原因和責任人上；
04 利用abc原理，通過管理對事實的看法管理情