向后整合——自己供給補充生產原料，達到整合！則是企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。
向前整合（整合供應資源）。例如蒙牛從“賣牛奶”到建立“奶牛公社”。中國移動的“心機”業務帶來的戰略契機，并不是說中國移動要做這個手機，他們推廣新業務可以鎖定客戶。無錫尚德進入單晶硅原料生產領域。
橫向整合戰略也叫水平整合戰略，是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向整合的一種形式.例如：可口可樂公司想收購匯源果汁
另：前向整合就是企業通過收購或兼并若干商業企業，或者擁有和控制其分銷系統，實行產銷整合。前向整合是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優勢，把成品進行深加工的戰略。
例如：日本的京瓷公司本來是一家硅酸鹽材料生產企業，為其它廠商提供各種電子原件與瓷制零部件?，F在，京瓷公司在原有生產范圍之外，又生產電話設備與數碼相機等電器商品，成為大型電子聯合企業之一。