如果你還對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理持輕視態(tài)度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不屑一顧，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理覺(jué)得小菜一碟。那么年底了，盤點(diǎn)庫(kù)存就知道這些想法的造成的遺留癥。
下面我們就來(lái)一起看一下倉(cāng)庫(kù)管理不當(dāng)，庫(kù)存會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？
一、倉(cāng)庫(kù)物料賬實(shí)一直都不準(zhǔn)確，大家都在念著一本糊涂賬。
二、物料擺放沒(méi)有按照類別歸集在一起，庫(kù)管員經(jīng)常變更，找個(gè)物料變成了麻煩事兒。
三、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)，重要物料區(qū)間進(jìn)出控制不嚴(yán)格，庫(kù)管員管的都心里發(fā)慌，怎能保證物資不丟失。
四、員工來(lái)庫(kù)房借物，借時(shí)答應(yīng)肯定及時(shí)歸還，真到歸還時(shí)各種理由推脫，常令庫(kù)管人員頭疼。
五、缺乏完善的供應(yīng)商管理體系，供應(yīng)商都是現(xiàn)用現(xiàn)抓，無(wú)法滿足物料交期和質(zhì)量。
六、客戶需求變化大且強(qiáng)勢(shì)，客戶想什么時(shí)候要貨，然后公司就非得按照規(guī)定時(shí)間出貨，導(dǎo)致后面一系列跟著客戶要求在跑，一切內(nèi)部控制都失效。
七、制定了一系列的物料管理辦法與流程，很多都是引用成熟大企業(yè)的，很多都已經(jīng)嚴(yán)重不適用。
八、涉及到物料管理的部門，尤其是pmc和倉(cāng)庫(kù)管理能力非常弱，人員素質(zhì)較為低下，從來(lái)就沒(méi)有科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排，倉(cāng)庫(kù)也是只管收貨和發(fā)貨。
九、擁有一套erp系統(tǒng)，本可以來(lái)規(guī)范物料管理，但是很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)為了盡快出貨，讓先出貨后補(bǔ)手續(xù)，就這樣繞過(guò)erp系統(tǒng)流程，導(dǎo)致系統(tǒng)里面的賬務(wù)與實(shí)物根本對(duì)不上。
十、公司庫(kù)存信息不共享，每次采購(gòu)都需要問(wèn)庫(kù)管庫(kù)存情況，庫(kù)管不加思索20秒回答：沒(méi)有。