商品品類管理是指分銷商和供應商把所經營的商品（產品或服務）分成不同的類別，把每類商品作為企業經營的基本活動單位進行管理的一系列相關活動。
商品品類管理的實施包括六個步驟：業績衡量系統、供應商關系、組織能力、信息技術、品類管理戰略及業務流程，其中，品類管理戰略及業務流程是核心部分。國內一些零售企業一般是通過四個步驟來完善品類管理的，即現狀評估、品類管理基礎設計、品類管理初期測試以及品類管理全面推廣。
商品品類管理的決策分析。商品品類管理的決策分析內容包括品類優化分析、促銷分析、定價分析、新品分析和利潤分析。品類優化分析是根據零售客戶自身的銷售份額數據及市場的銷售份額數據對品類中的各規格進行分析。針對各規格在零售客戶及市場的不同表現情況作出不同的建議，確定其日后的經營計劃。促銷分析是通過對以往促銷記錄的對比分析，從而提高促銷的有效性，得到最好的銷售回報。定價分析，同樣也是零售客戶面對市場作出有效反映的決策支持。
新品分析要利用新品的許多指標，如推出廠家的情況、推出時伴隨的廣告力度、促銷支持等信息，來對每個新品作出量化的分析，從而為零售客戶是否接收這種新品以及怎樣對新品進行資源分配提供科學的建議。利潤分析不僅屬于財務的范疇，而且也是品類管理進行到高層階段所治理解決的問題。通過個規格的利潤產出分析、不同促銷形式的利潤產出分析等，從另一個角度提供決策分析。