倉儲管理過程中，如何更高效？各個流程如何進(jìn)行優(yōu)化考核，是倉庫管理過程中永恒的話題，在一次次的探討中進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以求達(dá)到更高效的投資回報率；在倉庫管理的進(jìn)化過程中，各位倉庫管理者對倉庫各個流程的績效考核，也在一步步的優(yōu)化以及完善中；查漏補(bǔ)缺，借鑒更全面更優(yōu)質(zhì)的考核方式來進(jìn)行優(yōu)化。
本文小編和大家分享一些關(guān)于倉庫各個流程績效考核的點(diǎn)，希望其中的某一些做法，能夠?qū)δ阍谥贫▊}庫各個流程的績效考核時有所幫助。
1、收貨：
運(yùn)作數(shù)量：人均勞效=收貨總箱數(shù)/收貨出勤總工時（天數(shù)）；
數(shù)據(jù)來源：收貨總箱數(shù)：現(xiàn)場記錄或系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；
出勤總工時：現(xiàn)場記錄或人資登記；
運(yùn)作質(zhì)量：
收貨箱數(shù)差異率=收貨數(shù)據(jù)絕對差異/收貨總箱數(shù)；
數(shù)據(jù)來源：收貨數(shù)據(jù)絕對差異：入庫反饋；
供應(yīng)商投訴次數(shù)=因收貨管理及操作問題引起的供應(yīng)商投訴次數(shù)；
數(shù)據(jù)來源：供應(yīng)商投訴次數(shù)：供應(yīng)商
2、入庫（iqc）:
運(yùn)作數(shù)量：人均勞效=入庫數(shù)量/出勤總工時
數(shù)據(jù)來源：入庫掃描：系統(tǒng)記錄
出勤總工時：現(xiàn)場記錄或人資登記
運(yùn)作質(zhì)量：入庫掃描差異率=入庫掃描差異件數(shù)/入庫數(shù)量；
數(shù)據(jù)來源：入庫掃描差異數(shù)量：上架提供、入庫或者異常核實(shí)確定的差異；
3、上架：
運(yùn)作數(shù)量：上架勞效=上架數(shù)量/出勤總工時
數(shù)據(jù)來源：上架數(shù)量：系統(tǒng)提供；
運(yùn)作質(zhì)量：上架差異率=上架差異件數(shù)/上架數(shù)量；
數(shù)據(jù)來源：上架差異數(shù)量：系統(tǒng)反饋上架差異、異常核實(shí)或者揀選或者盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的較大差異反饋；
4、揀選：
運(yùn)作數(shù)量：揀選勞效=揀選數(shù)量/出勤總工時
數(shù)據(jù)來源：揀選數(shù)量-系統(tǒng)或手工統(tǒng)計(jì)
運(yùn)作質(zhì)量：揀選失敗率=揀選差異件數(shù)/揀選數(shù)量
數(shù)據(jù)來源：分揀或者oqc環(huán)節(jié)提供；
5、分揀：
運(yùn)作數(shù)量：分揀勞效=分揀件數(shù)/出勤總工時
數(shù)據(jù)來源：提供提供
運(yùn)作質(zhì)量：分揀差異率=分揀差異件數(shù)/分揀總數(shù)
數(shù)據(jù)來源：包裝提供；
6、包裝（oqc）：運(yùn)作數(shù)量：包裝件數(shù) 運(yùn)作質(zhì)量：包裝差異率；
運(yùn)作數(shù)量：包裝勞效=包裝件數(shù)/出勤總工時
運(yùn)作質(zhì)量：包裝差異率=包裝件數(shù)/包裝總數(shù)
數(shù)據(jù)來源：客戶投訴、客服統(tǒng)計(jì)；
7、出庫：運(yùn)作數(shù)量：出庫訂單數(shù) 運(yùn)作質(zhì)量：出庫差異率；
8、盤點(diǎn)：運(yùn)作數(shù)量：盤點(diǎn)件數(shù) 運(yùn)作質(zhì)量：盤點(diǎn)差異率；
9、退貨：運(yùn)作數(shù)量：退貨件數(shù) 運(yùn)作質(zhì)量：退貨差異率；
10 、客退：運(yùn)作數(shù)量：客退訂單數(shù) 運(yùn)作質(zhì)量：客退操作差異率；
以上十點(diǎn)，涵蓋了倉庫管理的方方面面，在倉庫管理工作的日常工作中一一體現(xiàn)；在倉庫的日常管理過程中，不斷總結(jié)問題，優(yōu)化處理各流程的方式方法，對于提高倉庫的運(yùn)作效率是十分有效的；當(dāng)然在這些流程中，有條件的企業(yè)也可以采用數(shù)字化的管理方式，在倉庫的運(yùn)行過程中也將會呈現(xiàn)更高效的反饋；
一款合適的倉儲管理軟件在倉庫管理過程中也是運(yùn)用得越來越廣泛了，如何挑選一款合適的倉庫管理系統(tǒng)呢?咱們下次接著說~