倉庫使用規劃就是為了方便作業、提高庫場利用率和作業效率、提高貨物保管質量，依據專業化、規范化、效率化的原則對倉庫的使用進行分工和分區，而確定的貨位安排、作業路線布局。今天，小編為大家介紹下關于倉庫使用規劃的兩個要點。
1、倉庫使用規劃的原則
（1）倉庫專業化
倉庫生產作業的分工和專業化是必不可少的，倉庫管理同樣需要分工和專業化。分工和專業化的意義在于：可以促進有針對性的設施、場地建設，為實現機械化、自動化創造條件，會大大提高作業效率和改善作業條件；促使管理和作業人員熟練地掌握專業和特定的技術和知識、特性，提高效率和工作質量；有利于建立準確的額定、指標管理體系，便于考察、評判優劣、鼓勵先進鞭策落后，便于明確責任；有利于降低倉庫成本，減少損耗，提高經濟效益和企業競爭力。
（2）效率化
除了通過專業化的分工提高倉庫管理的質量外，倉庫規劃的主要目的實現高效率的倉庫管理和使倉庫作業能高效率地進行。實現貨物周轉速度的提高，減少壓艙壓庫的現象，特別是中轉型倉庫，高效率的周轉是倉庫的生命。
（3）充分利用倉庫
倉庫使用規劃是在現有倉庫的基礎上進行的規劃，要根據現有倉庫的場地特性、設備條件，針對倉庫的貨物種類，合理地進行規劃，使倉庫的每一個空間都可以得到充分利用。作業便捷的貨位用于周轉量大的貨物倉儲，而不便操作的貨位用于保管長期存儲的物資。作業路線合理規劃，不僅要實現作業的快捷，還要使作業線路最少地占用倉庫面積，提高利用空間。分散或者集中作業都能滿足倉儲作業的需要，但不同的倉儲物、不同的作業方式，對空間使用會有極大的差別，應根據倉儲作業的需要規劃作業區。向高處發展是提高倉庫使用空間的有效手段，在倉庫使用規劃應盡可能地利用高度。
（4）從企業管理的原則進行規劃
企業在生產單位和機構設定上要遵循以任務為目標、專業分工、管理幅度和管理層次的原則。將此原則運用到倉庫管理之中，則會出現專業分區、管理幅度劃分倉庫區間的倉庫分段、分片的倉庫管理和之中，則會出現作業規劃和機構的設定。對不同的生產過程進行作業分工和業務分類，有不同的生產單位承擔是庫場規劃的一種重要方法。
2、倉庫使用規劃過程中應考慮的因素
（1）倉庫的現狀和未來的發展
（2）倉庫的經營方式和倉儲對象
（3）倉庫的機械化程度和未來的發展
（4）倉庫的管理的方法和能力，員工的素質
（5）倉庫所面臨的外部物流條件
（6）安全倉儲和消防管理的需要
總之，倉庫使用規劃體現了實際的倉庫設施特征和儲存產品運動。但在規劃過程中，還需考慮三個因素，即設施、儲藏利用空間以及作業流程。