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    • 土豪了!順豐花1億采買工服,小哥哥們都鬧著要去當(dāng)快遞員

      時(shí)間:2024-03-28 點(diǎn)擊:85次
      工作服,大概是很多上班族最不喜歡的著裝了吧。畢竟,很多公司工作服顏值都比較低。但是,最近順豐快遞的工作服卻火遍了朋友圈、微博,原因是順豐花1億為員工定制"耐克工作服",別看僅僅是一件衣服,里面還有著滿滿的黑科技。
      先來看看廣大吃瓜群眾的聲音:
      順豐認(rèn)可了這件事的真實(shí)性。
      根據(jù)順豐相關(guān)人士透露,順豐與耐克合作服裝采購(gòu),耐克為順豐提供定制款工裝,目前換工服正在部分區(qū)域試點(diǎn),為順豐小哥提供新款的春秋工服。
      具體的試點(diǎn)城市包括北京、上海、廣州、深圳四個(gè)城市的部分區(qū)域。
      人員分配有限制,負(fù)責(zé)人稱:僅限一線收派人員使用。這意味,最基層、占比最大、與消費(fèi)者面對(duì)面交流的順豐小哥們都有機(jī)會(huì)穿上氣派的新裝。
      這次換新,順豐的工服已然晉升為快遞界的時(shí)尚領(lǐng)導(dǎo)者。
      據(jù)悉,這款被稱為“黑色閃電”的工服,脫胎于耐克黑款nike shield夾克運(yùn)動(dòng)服,制服兩肩都配置著類似3m的反光貼條,來增進(jìn)送貨的安全性;還具備為惡劣天氣打造的防風(fēng)、防潑水、透氣以及輕量化等系列功能。
      可以說是特別適合快遞小哥風(fēng)里來雨里去的工作性質(zhì)。
      更為震驚的是這款衣服的售價(jià),達(dá)到了市場(chǎng)原價(jià)2099元!雖然目前官方和天貓旗艦店的價(jià)格已經(jīng)下跌,但仍在1469元。
      真的是下了血本啊,一般人要下手給自己買件2000元的衣服也得深思熟慮一下,順豐給一線員工花起錢來一點(diǎn)都不手軟啊。
      有聲音稱,這次采購(gòu)的工作服,僅僅配備華東部分地區(qū),就花了順豐超過一億元。不過對(duì)此的真實(shí)性,順豐相關(guān)負(fù)責(zé)人表示不方便透露。
      順豐快遞一線人員目前有20萬左右,按照換洗2套,即使是采購(gòu)價(jià)也是成本不菲。
      這件事做得確實(shí)是相當(dāng)走心。
      不過究其原因,出現(xiàn)了不少說法。
      第一種:順豐總裁王衛(wèi)對(duì)之前的員工工服一直不是很滿意。因?yàn)橥笟庑圆蛔悖貏e是天氣炎熱的時(shí)候,出了汗的工服會(huì)貼在小哥身上,使客戶感覺到比較“邋遢”。這一款新工服從耐克商品的介紹就能看到對(duì)透氣性的要求極高,側(cè)面印證了這樣的傳言。
      第二種:據(jù)悉,目前耐克的電商配送業(yè)務(wù)都是順豐在做,但其并不滿足于這樣的合作,想要通過“資源互換”獲得耐克工廠至經(jīng)銷商的配送業(yè)務(wù)。
      不過,順豐方面否認(rèn)了第二種說法,其相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人明確表示:順豐與耐克之間的業(yè)務(wù)合作均遵照標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程,通過招投標(biāo)選拔確定合作對(duì)象,雙方并不存在“資源互換”的情況。
      該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),新工服是為了改善小哥的體驗(yàn),耐克服裝的透氣性和保暖性符合順豐的需求。
      王衛(wèi)一直以來形象都非常低調(diào)、神秘。極少出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合,也極少接受媒體采訪,甚至在沒有上市前,互聯(lián)網(wǎng)搜索都找不到他的照片。
      第一次真正意義上出現(xiàn)在大眾眼前并被大眾了解是在2016年,當(dāng)時(shí)順豐小哥被扇耳光視頻發(fā)酵,王衛(wèi)在朋友圈表示:“如果這事不追究到底,我不再配做順豐總裁!”
      事發(fā)第二天,王衛(wèi)就這件事舉行了一場(chǎng)媒體交流會(huì),后來,在順豐交涉下,打人者因涉嫌尋釁滋事被依法行政拘留了10天。
      2017年,順豐正式上市當(dāng)天,王衛(wèi)再次在公眾場(chǎng)合現(xiàn)身,而被打的快遞小哥也被王衛(wèi)邀請(qǐng),成為敲鐘的嘉賓之一。
      也在同一天,王衛(wèi)豪擲十多億,給順豐40多萬員工派發(fā)紅包,紅包金額從1888元到15000元不等。雖然有人認(rèn)為這是一場(chǎng)營(yíng)銷,但不得不承認(rèn)這種實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)最能打動(dòng)一線員工的心,無論是否是營(yíng)銷。據(jù)稱為了這次集體紅包,沒準(zhǔn)備那么多現(xiàn)金的王衛(wèi)還向人借了錢。
      王衛(wèi)說過,一個(gè)人所擁有的財(cái)富和他的品格、素養(yǎng)不成正比的話,是一件相當(dāng)可悲的事。
      2017年6月,上市成功,并且與菜鳥就數(shù)據(jù)接口問題展開豐鳥大戰(zhàn),最后以國(guó)家郵政局的介入而收尾的順豐再次被推上風(fēng)口浪尖。一位生鮮電商客戶發(fā)文公開指責(zé)順豐通過在包裝箱粘貼二維碼的方式劫持客戶,導(dǎo)致消費(fèi)者投訴、代理商退貨。
      豐鳥大戰(zhàn)都未發(fā)聲的王衛(wèi)出來沒有任何辯駁直接道歉:“對(duì)不起!近期突然多了很多指控性言論,我王衛(wèi)虛心接受批評(píng),是我在內(nèi)部管理上不夠完善,衷心致歉!”
      王衛(wèi)是一個(gè)佛教徒,相信因果關(guān)系,順豐內(nèi)部對(duì)他評(píng)價(jià)3個(gè)特點(diǎn):尊敬員工、理想主義、有社會(huì)責(zé)任感關(guān)懷弱者。或許在王衛(wèi)眼中,這20萬員工構(gòu)筑了順豐的財(cái)富帝國(guó),他們是因,是基礎(chǔ),尊敬員工是遵循因果。
      同樣的,現(xiàn)在的順豐或許順著時(shí)代發(fā)展也成為了因,王衛(wèi)解釋過順豐的使命:通過自己的努力種下一些善因,從而成就一些功德:一是給六七萬員工提供一份好工作(當(dāng)然,現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)不止6——7萬這個(gè)數(shù)字了),有前途的工作。二是引導(dǎo)大家有一個(gè)正面的人生態(tài)度,不要通過不正常的行為、便捷地去獲利,這不是“正道”。
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