土豪了！順豐花1億采買工服，小哥哥們都鬧著要去當(dāng)快遞員

工作服，大概是很多上班族最不喜歡的著裝了吧。畢竟，很多公司工作服顏值都比較低。但是，最近順豐快遞的工作服卻火遍了朋友圈、微博，原因是順豐花1億為員工定制＂耐克工作服＂，別看僅僅是一件衣服，里面還有著滿滿的黑科技。
先來看看廣大吃瓜群眾的聲音：
順豐認(rèn)可了這件事的真實(shí)性。
根據(jù)順豐相關(guān)人士透露，順豐與耐克合作服裝采購(gòu)，耐克為順豐提供定制款工裝，目前換工服正在部分區(qū)域試點(diǎn)，為順豐小哥提供新款的春秋工服。
具體的試點(diǎn)城市包括北京、上海、廣州、深圳四個(gè)城市的部分區(qū)域。
人員分配有限制，負(fù)責(zé)人稱：僅限一線收派人員使用。這意味，最基層、占比最大、與消費(fèi)者面對(duì)面交流的順豐小哥們都有機(jī)會(huì)穿上氣派的新裝。
這次換新，順豐的工服已然晉升為快遞界的時(shí)尚領(lǐng)導(dǎo)者。
據(jù)悉，這款被稱為“黑色閃電”的工服，脫胎于耐克黑款nike shield夾克運(yùn)動(dòng)服，制服兩肩都配置著類似3m的反光貼條，來增進(jìn)送貨的安全性；還具備為惡劣天氣打造的防風(fēng)、防潑水、透氣以及輕量化等系列功能。
可以說是特別適合快遞小哥風(fēng)里來雨里去的工作性質(zhì)。
更為震驚的是這款衣服的售價(jià)，達(dá)到了市場(chǎng)原價(jià)2099元！雖然目前官方和天貓旗艦店的價(jià)格已經(jīng)下跌，但仍在1469元。
真的是下了血本啊，一般人要下手給自己買件2000元的衣服也得深思熟慮一下，順豐給一線員工花起錢來一點(diǎn)都不手軟啊。
有聲音稱，這次采購(gòu)的工作服，僅僅配備華東部分地區(qū)，就花了順豐超過一億元。不過對(duì)此的真實(shí)性，順豐相關(guān)負(fù)責(zé)人表示不方便透露。
順豐快遞一線人員目前有20萬左右，按照換洗2套，即使是采購(gòu)價(jià)也是成本不菲。
這件事做得確實(shí)是相當(dāng)走心。
不過究其原因，出現(xiàn)了不少說法。
第一種：順豐總裁王衛(wèi)對(duì)之前的員工工服一直不是很滿意。因?yàn)橥笟庑圆蛔悖貏e是天氣炎熱的時(shí)候，出了汗的工服會(huì)貼在小哥身上，使客戶感覺到比較“邋遢”。這一款新工服從耐克商品的介紹就能看到對(duì)透氣性的要求極高，側(cè)面印證了這樣的傳言。
第二種：據(jù)悉，目前耐克的電商配送業(yè)務(wù)都是順豐在做，但其并不滿足于這樣的合作，想要通過“資源互換”獲得耐克工廠至經(jīng)銷商的配送業(yè)務(wù)。
不過，順豐方面否認(rèn)了第二種說法，其相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人明確表示：順豐與耐克之間的業(yè)務(wù)合作均遵照標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程，通過招投標(biāo)選拔確定合作對(duì)象，雙方并不存在“資源互換”的情況。
該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，新工服是為了改善小哥的體驗(yàn)，耐克服裝的透氣性和保暖性符合順豐的需求。
王衛(wèi)一直以來形象都非常低調(diào)、神秘。極少出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，也極少接受媒體采訪，甚至在沒有上市前，互聯(lián)網(wǎng)搜索都找不到他的照片。
第一次真正意義上出現(xiàn)在大眾眼前并被大眾了解是在2016年，當(dāng)時(shí)順豐小哥被扇耳光視頻發(fā)酵，王衛(wèi)在朋友圈表示：“如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！”
事發(fā)第二天，王衛(wèi)就這件事舉行了一場(chǎng)媒體交流會(huì)，后來，在順豐交涉下，打人者因涉嫌尋釁滋事被依法行政拘留了10天。
2017年，順豐正式上市當(dāng)天，王衛(wèi)再次在公眾場(chǎng)合現(xiàn)身，而被打的快遞小哥也被王衛(wèi)邀請(qǐng)，成為敲鐘的嘉賓之一。
也在同一天，王衛(wèi)豪擲十多億，給順豐40多萬員工派發(fā)紅包，紅包金額從1888元到15000元不等。雖然有人認(rèn)為這是一場(chǎng)營(yíng)銷，但不得不承認(rèn)這種實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)最能打動(dòng)一線員工的心，無論是否是營(yíng)銷。據(jù)稱為了這次集體紅包，沒準(zhǔn)備那么多現(xiàn)金的王衛(wèi)還向人借了錢。
王衛(wèi)說過，一個(gè)人所擁有的財(cái)富和他的品格、素養(yǎng)不成正比的話，是一件相當(dāng)可悲的事。
2017年6月，上市成功，并且與菜鳥就數(shù)據(jù)接口問題展開豐鳥大戰(zhàn)，最后以國(guó)家郵政局的介入而收尾的順豐再次被推上風(fēng)口浪尖。一位生鮮電商客戶發(fā)文公開指責(zé)順豐通過在包裝箱粘貼二維碼的方式劫持客戶，導(dǎo)致消費(fèi)者投訴、代理商退貨。
豐鳥大戰(zhàn)都未發(fā)聲的王衛(wèi)出來沒有任何辯駁直接道歉：“對(duì)不起！近期突然多了很多指控性言論，我王衛(wèi)虛心接受批評(píng)，是我在內(nèi)部管理上不夠完善，衷心致歉！”
王衛(wèi)是一個(gè)佛教徒，相信因果關(guān)系，順豐內(nèi)部對(duì)他評(píng)價(jià)3個(gè)特點(diǎn)：尊敬員工、理想主義、有社會(huì)責(zé)任感關(guān)懷弱者。或許在王衛(wèi)眼中，這20萬員工構(gòu)筑了順豐的財(cái)富帝國(guó)，他們是因，是基礎(chǔ)，尊敬員工是遵循因果。
同樣的，現(xiàn)在的順豐或許順著時(shí)代發(fā)展也成為了因，王衛(wèi)解釋過順豐的使命：通過自己的努力種下一些善因，從而成就一些功德：一是給六七萬員工提供一份好工作（當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)不止6——7萬這個(gè)數(shù)字了），有前途的工作。二是引導(dǎo)大家有一個(gè)正面的人生態(tài)度，不要通過不正常的行為、便捷地去獲利，這不是“正道”。