在物流倉儲企業的倉庫管理中，庫存周轉率的控制是重要環節。通過下例案例分析我們將更加深入的了解一個事實：庫存周轉率的清晰明了細節很重要！
【案例】
如果每一年周轉15次，一年是12個月，那么每月就是15/12＝1.25次，每一個月是4.3周，每一周周轉次數就是1.25/4.3＝0.29，然后再算出物品的周轉率是多少天周轉一次。
點評：用這個指標來衡量，如果物品存放的時間超過這個期限，就說明這個物品容易呆滯。庫存周轉率轉得太慢就是積壓，轉得太快就容易斷貨。這是從倉儲角度去看庫存周轉率。
從財務角度去看庫存周轉率，對資金的安排是有指導意義的，錢是有時間價值的。庫存周轉得太慢，錢被套死在里面。一個企業現金流一旦流不動，這個企業就麻煩了，品牌再響，市場的占有率再大，現金流不動也是不行的。
所以，管倉庫有這個依據以后，就可以及時提醒。每個月都要盤點，就是這個用意，月底盤點結果一出來，計算出庫存周轉率，就起了很重要的提醒作用。倉儲的管理對現金流有一定的貢獻。所以庫存的周轉率如果搞不清楚的話，這個事情就麻煩了。很多企業賺了錢都放到倉庫里，全部給壓死在里面了，所以平時應注意庫存周轉率這個細節。