物流成本控制是一種根據計劃目標積極影響成本發生和形成過程和影響的行為，以確保物流成本計劃管理的實現。
從賣家生產經營過程的角度來看，成本控制包括成本預控制、成本事中控制和事后控制。成本預控制是整個成本控制活動中最重要的環節，它直接影響到未來每個操作過程的成本水平。預成本控制活動主要包括物流配送中心、物流設施、設備配置控制、物流操作過程改進控制等的建設控制。
物流成本組成：
物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本和各種成本。如
倉儲成本：所有與倉儲活動相關的成本、訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購成本、倉儲成本、揀貨成本、配送成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫設施設備折舊、各種人工成本等；
運輸成本：外部單位運輸成本、車輛使用成本（保險費、年度審計費、石油費、路橋費、折舊費、維修費、人工成本等）、
信息成本：系統開發攤銷費、系統維護費、系統相關設施設備折舊費；管理成本：各類管理人員的人工成本。
如何控制物流成本？
1、絕對成本控制
這是一種將成本支出控制在絕對金額內的成本控制方法。絕對成本控制需要將運營和生產過程中發生的所有費用納入成本控制范圍，以節省各種費用，消除物流成本控制的浪費。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
通過對成本和產值、利潤、質量和功能等因素的比較和分析，尋求在一定的限制因素下獲得最經濟效益的控制方法。
相對成本控制擴大了物流成本控制領域，要求人們在努力降低物流成本的同時，充分關注產品結構、項目結構、服務質量水平、質量管理等與成本密切相關的因素，目的是提高成本控制的效益，減少單位產品成本投資，提高整體經濟效益。