倉庫進行科學的管理，可以保證物料的正常供應和生產的順利進行。對于倉管員而言，每日的倉儲管理工作流程主要有以下內容：
一、入庫
１、 庫管員必須親自清點或稱準貨物的數量，重量，對批量的包裝貨物必須開包抽查數量。
２、 庫管員驗收供應商的物料時，核實送貨單上的品名、規格、數量、單價、金額是否與實物一致。
３、 物品入庫前，對物品的質量和數量嚴格把好關，拒絕偽劣或短斤少兩、過期物品的簽收。
４、 驗收正確無誤后，以實收物料為準填制入庫單，送貨人和驗貨人分別在入庫單，送貨單上簽名和日期。
５、 對于特殊物品或貴重物品，必須由部門負責人和庫管員同時驗收。
６、 對于供應商的優惠折扣，倉庫按原價填寫入庫單。
７、 對于供應商的優惠贈品，倉庫單獨建帳。
８、 把所有入庫物料按品種分類：酒水、飲料、調料、文具、日雜、工程用品等分類整潔存放。
二、領料
1、物品驗收入庫后，及時通知申購部門負責人，并安排人員領貨。
2、各部門領料單上，必須有部門經理簽批，倉庫有權制止非本部門使用的物料而違反申領，并及時上報財務經理。
三、報表和盤點
１、 每日１２：００之前需將前日的入倉單，領料單匯總表交到財務部簽收。
２、 月末盤點檢查物資和帳目是否物卡相符，帳卡相符，帳帳相符，做月盤點在３日內交財務簽收。
３、 財務將不定期對庫存實物進行盤點。
４、 配制好倉庫的最高存量和最低存量，經常清查倉庫和帳本，做到隨時有存貨，又不過多積壓物品以至物品過期。
５、 嚴格執行物資管理制度，對庫存物資的管理，檢查防火、防盜、防蟲、防霉等安全措施是否落實，保證庫存物資完好無損。
６、 庫存物資有損毀，做損毀報告，經理簽字，交財務。
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