汽車物流的建立前提

1、樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制
企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的切入點。物流管理要實現創新，應從戰略高度重視物流管理，如果不從觀念上加以重視，任何實質性的創新都不會發生，將物流服務納入到企業的競爭戰略當中，發揮其應有的作用，使企業的物流服務得到根本改善。企業應該轉變觀念，樹立現代物流意識，充分認識優化物流體系和供應鏈管理是降低生產總成本，提高產品附加值，增強企業競爭力，獲取新的利潤源的重要手段。
2、借助外部資源，利用第三方物流
現代化生產突出的是專業化分工和協作，每個企業只做自己最擅長的事，發揮自己的核心優勢，爭取實現最大的附加值。由于任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家，因此企業應把資源集中于自己最擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司，企業應成為供應鏈的管理者，對外通過業務外包實現企業外環資源的借用，對內則集中精力抓好關鍵性業務，建立持久的競爭優勢。
第三方專業汽車物流企業有其自身的專業化物流運作經驗與技術，有專業的物流網絡及設施、專業化的物流運作管理人才和現代化的物流信息系統，有利于促進汽車企業物流效率的提高和物流合理化。第三方物流為汽車供應鏈提供物流及信息流服務，在供應鏈組成企業發生變化時進行協調，避免供應鏈內部脫節，作為供應鏈集成的一種手段，第三方物流為用戶提供各種服務，起到了供應商和用戶之間的橋梁作用。利用第三方物流的專業化運作，可以使汽車企業以無資產方式延伸到世界各個角落，并獲得更多的市場信息，快速進入國際市場。在汽車零部件采購供應的環節中，可通過引入具備協調中心功能的第三方物流系統，以取消和減少供需雙方的庫存，從而增加了供應鏈的敏捷性和協調性，大大改善供應鏈的服務水平和運作效率。
3、構建高水平的物流信息系統
企業的資源、生產、銷售分布在全球市場上，市場的瞬息萬變要求企業提高快速反應能力，使物流信息化、網絡化成為企業實現其物流管理一個必不可少的條件。企業物流系統增強了物流信息的透明度和共享性，使企業與上下游節點形成緊密的物流聯盟。企業通過數字化平臺及時獲取并處理各種信息，提高對顧客需求的反應速度。企業在信息系統的規劃中確定物流系統對信息系統的個性化要求，建立高效的網絡信息交換系統。
借助先進的信息技術，建立供應鏈管理運行的支持系統和平臺?通過信息共享和集成來減小協調過程中的不確定性，對整個物流渠道的產品、服務和信息實行管理，以獲得最大的運行效率和效益。利用計算機網絡技術全面規劃汽車供應鏈中的物流、商流、信息流、資金流，構建電子商務采購和銷售平臺，通過應用條碼技術、edi技術、電子訂貨系統、pos數據讀取系統等信息技術，做到供應鏈成員能夠及時有效地獲取需求信息并及時響應，以滿足顧客需求。企業各種資源的計劃與控制通過信息系統集成，形成企業內、外部各業務系統間通暢的信息流，通過采購與上游供應商連接，通過客戶關系管理crm與下游分銷商和客戶連接，促進整個供應鏈物流渠道的暢通，提高整個供應鏈的效率。
4、強化供應鏈管理，整合資源
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對供應鏈中的物流、資金流、信息流、業務流等進行的計劃、組織、協調、控制的一體化管理過程。供應鏈管理的基本概念是建立在合作競爭信念之上的，它能夠通過共享信息和共同計劃提高整個物流系統的效率，使物流渠道從一個松散連接著的獨立企業的群體，變為一種致力于提高效率和增加競爭力的合作聯盟。供應鏈管理主要通過控制和協調供應鏈節點企業的行為方式，達到降低系統成本、提高產品質量、改善服務水平等目的，從而全面提高整個供應鏈系統的綜合競爭力。
供應鏈管理要求汽車企業對整個供應鏈流程進行整合，通過汽車物流的功能整合、過程整合和資源整合來全面整合汽車供應鏈。汽車企業物流是以汽車制造商為中心，即以產品的生產制造和市場營銷為主線，以相關信息流來協助供應商和客戶行為的協作型競爭體系或市場競爭共同體，體現了汽車企業與顧客和供應商相聯系的能力。汽車企業通過與物流公司、供應商、經銷商建立戰略伙伴關系，實現了從原材料采購到產品完成整個過程的各種資源計劃與控制，實質性降低供應鏈成本。