oem是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有oem性質的行業協會，1998年oem生產貿易已達到3500億歐元，占歐洲工業總產值的14%以上，oem生產已成為現代工業生產的重要組成部分。隨著經濟全球化發展趨勢的進一步加快，oem需求商有可能在更大范圍內挑選oem供應商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區轉移。　在亞洲，日本企業為迅速占領市場，降低生產成本，最早采用國際oem的生產貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與oem有密不可分的關聯。其中，臺灣早已成為全球pc機最大的oem基地，印度亦是通過oem的方式成為世界最大的計算機軟件出口國。在it業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用最直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱：　oem造就整個it產業！
oem方式以其靈活，有效經營的特點，適應了這種新形勢的發展，從而得以廣泛應用。　oem適應科技飛速發展的需要　科技的飛速發展導致了產品生命周期的縮短。企業的競爭戰略正從擴大生產規模，降低生產成本為主心生產型方式，向注重新技術應用，迅速推出新產品為主中心的市場經營方式轉化。據idc的數據顯示，在50—60年代電子產品的生命周期平均10—12年，而進入90年代這一數值下降為6—18個月。
oem適應為顧客提供完整的解決方案　在信息經濟時代，行業分工越來越細，新產品層出不窮，高科技含量逐漸提高，最終消費者不可能憑產品科技含量判斷對自身的適用性，因為他們所需要的是基于解決方案的全方位的服務。現代企業競爭從某種意義來講就是考核企業發現消費者需求并為之提供全面結局方案的能力單一產品的重要性正逐漸降低。而現實問題是如何滿足越來越復雜，越來越具個性化特征的消費需求。　oem方式提出了一個好的途徑：即企業以自己專有技術為基礎熔入以oem方式生產的其他產品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣即推動了企業自身技術的發展，加強了自身品牌的影響力　，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時周到的服務。