物流資源整合的四大基本原則
時間:2024-01-09
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1.目標導向原則
以顧客滿意為企業(yè)經(jīng)營的目標,要求企業(yè)物流資源整合必須緊扣顧客需求主題進行
,強調(diào)以顧客為導向。以顧客為導向必須使企業(yè)各級人員都明確:企業(yè)生存和發(fā)展的理由是為顧客提供價值。顧客作為企業(yè)的重要“資產(chǎn)”,企業(yè)必須善待顧客。必須創(chuàng)建并維護良好的顧客關系。將客戶關系管理作為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,努力培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠度,這是企業(yè)物流資源整合得以成功的重要前提。
2.規(guī)范化運作原則
這一原則指的是企業(yè)應按現(xiàn)代物流的要求,對物流整合的具體運作和物流作業(yè)流程再造進行規(guī)范,并確立科學合理的物流業(yè)績評價標準,并依此進行物流具體的運作組織和管理,以降低物流資源整合成本及損失,提高企業(yè)物流資源整合質(zhì)量。現(xiàn)代物流需要對其所有的系統(tǒng)要素,圍繞物流成本和物流客戶服務之間的平衡進行系統(tǒng)優(yōu)化。要想實現(xiàn)這一平衡,物流資源整合必須有完善的流程、作業(yè)規(guī)范體系和制度體系,這也是進行物流資源整合績效評價的依據(jù)和標準。
3.系統(tǒng)整體優(yōu)化原則
這一原則就是:企業(yè)物流資源的整合要以實現(xiàn)企業(yè)物流系統(tǒng)的整體最優(yōu)為目標,而不是系統(tǒng)內(nèi)部的要素目標最優(yōu)。因此,在實施這一原則并對企業(yè)物流資源進行整合時,需要確定一個系統(tǒng)邊界,以便于其整合運作的開展。最好以包含其上下游企業(yè)和內(nèi)部所有物流資源的供應鏈物流系統(tǒng),作為其系統(tǒng)邊界。
4.知識化戰(zhàn)略管理原則
這一原則,要求企業(yè)必須提高其運用物流知識進行戰(zhàn)略管理的能力。因為企業(yè)要想取得競爭的優(yōu)勢,只有靠不斷的創(chuàng)新,而創(chuàng)新的源泉主要是企業(yè)擁有的知識及其對知識管理運用的能力。因此,企業(yè)要想整合物流資源,再造物流流程,必須開展全方位的基于物流知識的戰(zhàn)略管理,加大企業(yè)創(chuàng)新的廣度和深度,真正形成以知識化戰(zhàn)略管理為基礎的核心競爭能力。這是企業(yè)物流資源整合能否成功的關鍵。