考察物流能力

考察物流能力的一個有用的方法就是展開一幅綜合框圖，對關鍵的概念進行定義
和描述，并用這種綜合框圖來描述物流對企業總體戰略的最至關重要的方面。
對于日復一日地從事物流工作的人來說，重要的是要對如何才能使其具體的工作適合這幅大
框圖有一個基本的了解。對于從事物流管理的經理們來說，同樣重要的是設想如何才
能使杰出的或者具有競爭優勢的物流表現成為企業總體戰略的基石?，F就有關從基本
工作到業務戰略的物流活動討論如下。
基本工作是由履行物流職能所必需的具體崗位組成的。這些崗位包括的范圍很廣，
從提取存貨、卡車駕駛到物流主管(chief logistics 0fficer，clo)。物流的性質決定
了其基本工作涉及到許多人；物流作業的地理范圍則意味著有相當數量的基本工作要
在直接監管的視野外進行；而在各種不同的物流崗位的廣泛分類中，又需要執行無數
專門化的任務。這些專門化任務中的每一個具體任務在工作的標準化、簡化方面，或
在物流再設計過程中潛在的需要排除的因素等方面，都有一個潛在的目標。
以后將要對傳統的物流功能領域展開討論。物流功能通常是執
行和管理物流工作的組織中心。例如，運輸的落實、