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    • 存貨管理的作用

      時間:2024-01-08 點擊:191次
      要管理存貨,首先必須了解存貨管理的作用,基于存貨的效用可將之分為四類形態:周期存貨、安全存量、預期存貨及管道存貨。
      周期存貨
      有許多貨品有較穩定的需要,也就是說,他們常是逐漸使用或銷售,于是擁有較穩定的需要,然而,若依其需求率而購買或生產又不經濟,故為配合經濟效益,必須先大批生產,然后將其儲存起來漸漸使用。
      安全存量
      安全存量(safety stock)是指手中現有的存貨量足以應付意外的需求或補給的運送,倘若未來的需求量及運送需要的時間可確定,則安全存量完全無必要。
      預期存貨
      預期存貨(anticipation inventories)是為了建立庫存量,以備需求的增加或供應的減少,此種庫存方式常適用于季節性需求的產品。以玩具工業為例,玩具制造業者建立整年需要之存量,以備十二月份銷售,然而,通常生產需要一標準操作(level operation)。操作水準的改變是很浪費的,這種改變導致較高的工資成本及結束成本、加班以及勞工怠工成本,設備使用低效率,以及較低的品質及生產率。
      預期存貨
      預期存貨(anticipation inventories)是為了建立庫存量,以備需求的增加或供應的減少,此種庫存方式常適用于季節性需求的產品。
      管道存貨
      管道存貨(pipeline inventories)管理乃是存貨在運送中及過程中的管理,包括供應商的貨運、工廠中兩段工作站間的輸送、支庫間的鐵路運送、自倉庫到零售商的路線,以至于送至零售店的貨架上。存貨的數量依原料運送流量大小及所需的時間而定。
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