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    • 存貨控制的原則

      時間:2024-01-08 點擊:322次
      一般說存貨控制工作主要要有三方面:確定最高的存貨量,確定最低的存貨量,確定再訂貨數量。
      1、確定最高的存貨量
      確定最高的存貨量時,有關的人員需要考慮三方面因素;
      物料的消耗速度;
      物料變壞或過時的可能性;
      當前可用的存儲空間。
      這三個因素是相關的。如果物料消耗很快,庫存的數量就要多;不過,這因素也要考慮到物料的特性。如果是易于變壞的物料,存貨量就應該減少,避免更多的物料變壞。此外,工廠可用的存儲空間也是要考慮的,工廠應預備足夠的空間來容納所需的存貨量。在很多情況下,前人的經驗對確定最高存貨量有著很好的參考價值。也可以參考以下公式:
      最高存量=(購備時間+訂購周期)*耗用率+安全存量
      2、確定最低的存貨量
      確定最低的存貨量時,有關的人員需要考慮兩方面因素:
      物料的消耗速度;
      物料的交貨時間(即從落定單至收到物料所需的時間)。
      如果物料消耗的快,最低的存貨量也要相應的提高,但也受物料交貨時間的影響。如果落定單后,供應商的物料到位很快,物料消耗快的影響可不大,最低的存貨量也不用調的很高,以免占用過多的資金和空間。計算最低存貨量的簡單公式為:
      最低存貨量=單位時間需求量*交貨所需時間
      3、確定再訂貨數量
      再訂貨數量要比最低的存貨量定的高些。在確定再訂貨數量時,有關的人員需要考慮以下因素:
      物料的消耗速度;
      物料的最低的存貨量;
      物料的交貨時間(即從落定單至收到物料所需的時間)。
      如果物料消耗的快,那么再訂貨存量通常也要調的最高。但也受物料的最低的存貨量和交貨時間的影響。在交貨時間不長,最低存貨量又小的情況下,即使物料消耗的很快,也不需將該存貨量調的很高。
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