庫存管理庫存周轉率要點
時間：2024-01-08
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一.庫存的概念和分類企業(yè)生產四大要素：人員、設備、資金、物料
庫存管理就是對物料在確定和不確定的環(huán)境中解決存貨不足和存貨過剩的矛盾。
某段時間內持有的存貨(可看見、可稱量和可計算的有形資產)，即庫存。
按作用和功能可以分為三大類：
1、儲備倉庫(單純以貯存保管為目的的庫存);
2、轉運倉庫(在運輸中為緩沖不同運輸工具、不同運輸路段，為社會集散物資服務的倉儲);
3、周轉倉庫(以供應或銷售為目的，靠物資周轉來體現其經濟效益)
二.庫存管理的內容通過庫存管理不但能維持正常的生產和經營，而且主要目標是有效地降低生產成本和提高經營效率。
庫存管理的使命就是：保證庫存物資的質量、盡力滿足用戶的需求、采取適當的措施，節(jié)約管理費用，以便降低成本。
三.供應鏈下的庫存管理基本方法和基本計算
商品的壽命周期可分五個階段：幼年期(導入期)、青年期(成長期)、壯年期(成熟期)、老年期(飽和期)、衰退期(枯竭期)
1、經濟訂貨量(eoq)和經濟生產量(epq);
2、保險存貨與服務水準;
3、供應鏈下的庫存管理;
4、關聯需求系統(tǒng)與mrp;
5、供應鏈下的庫存管理：
a、質量及價格方面來研討;針對商品的特性，配合商品的成長周期和季節(jié)性對庫存結構進行及時調整，才能牢牢把握商機、創(chuàng)造商機，在競爭中脫穎而出。配合季節(jié)變動必須準備安全庫存。應該了解商品的特性和季節(jié)性的銷售動向，再來調整庫存，
b、銷售目標為依據來研討;為了制定適當的庫存決策，首先必須制定銷售計劃，設定一年的銷售目標，根據標準周轉率的概念來計算期中庫存量，庫存額也要順應銷售額的季節(jié)性變化而變化，必須估計季節(jié)性變動以便計算和計劃庫存額。
c、資金周轉的立場來研討;企業(yè)經營難免資金問題的關聯，只要能改善商品周轉率，資金方面的問題就比較從容應付。必須研究總資產和商品庫存額之間的比例、商品周轉率、銷售額、毛利率的關系，庫存周轉率對企業(yè)的庫存管理具有非常重要的意義，不能認為周轉率高了就必然好，低了就不好，具體情況具體判斷。庫存周轉率=使用金額/庫存金額假定庫存數量是1000個，月使用量是5000個，庫存周轉率為5,庫存量在一個月周轉了5次。
庫存周轉率的不同表示方法：用售價來計算(便于采用售價盤存法的單位，銷售額/平均庫存額)、用成本來計算(便于觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率)、用銷售量來計算(用于訂立有關商品的變動、置放商品的場所及銷售作業(yè)人員計劃時，實行單位庫存管理)、用銷售金額來計算(便于周轉資金的安排)、用利益和成本來計算(以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計算)
四.庫存管理的基本計算假設不缺貨
tc=rp+rc/q+qh/2 (年總成本)=生產成本+生產準備成本+儲存成本
r——年需求量，以單位計
p——單位物品的購入成本，元/個
c——每次訂貨的訂購成本，元/次
h=pf——每單位物品每年的儲存成本，元/年
q——批量或訂貨量，以單位計
f——以單位成本系數表示的年儲存成本q0=√2cr/h=√2cr/pf (經濟訂貨量)
期望年訂貨次數 n=r/q=√rh/2c 平均訂貨間隔t=1/n
訂貨點 b=rl/12 (前置時間l以月表示)
b=rl/52(前置時間l以周表示)
最低年總成本tc0=rp+hq0
eoq導致單價高的物品通常按較小的數量訂購(用節(jié)約的庫存投資補償增加的費用);單價低的物品按較大的數量訂貨(庫存投資較小，并可避免多次重復訂購的費用)該公式基于下述假設，即整批貨物于同一時刻加入庫存，且存貨將按固定速率出貨?！?br>若前置時間小于平均訂貨間隔期l小于t，就決不會有大于一次訂貨的未到量;若前置時間大于平均訂貨間隔期l大于t，則至少會經常有一次訂貨的未到量;
(年總成本)=生產成本+生產準備成本+儲存成本+延期付貨成本
tc= rp+rc/q+hv2/2q+k(q-v)2/2q
r——年需求量，以單位計
p——單位物品的購入成本
c——一次訂貨的訂購成本
q——批量或訂貨量
h——每單位每年的存儲成本
v——最大庫存水準，以單位計
k——每單位每年的延期付貨成本n=r/
q——每年訂購次數
q0=√2cr/h√(h+k)/kv0=√2cr/h√k/(h+k)
訂貨點=前置時間需求量—延期付貨量
b=rl/n—(q—v)
n——每年的作業(yè)日數
l——前置時間，以日計
五.已知缺貨成本下最優(yōu)缺貨概率的應用缺貨成本包括：單位延期付貨成本、每次斷供的延期付貨成本、單位失銷成本和每次失銷成本。
保險存貨年成本=儲存成本+缺貨成本
p(m—b)= p(s)= hq/ar (最優(yōu)缺貨概率)
m—b 缺貨量
b 訂貨點，以單位計
b=s+ms 保險存貨量
m 前置時間需求量，以單位計
h 每年每單位存貨的儲存成本
q 批量或訂貨量
a 每單位延期付貨成本
r 年平均需求量，以單位計
例4：下列資料和列表中所表述的庫存問題的最優(yōu)訂貨點為多少?
r=1800單位/年
c=每次30美元
f=15%p=2美元/單位
a=每單位延期付貨1美元為求解上述問題，需確定經濟訂貨量，然后確定最優(yōu)缺貨概率：
q0=√2cr/pf=√(2*30*1800)/(2*0.15)=600單位
p(m >b)=hq/ar=(0.3*600)/(1*1800)=0.10
參閱表得知計算所得值介于0.05～0.11之間，選擇較小的值(0.05),則訂貨點為56單位，該固定訂貨量系統(tǒng)將按q=600單位和b=56單位運行。
庫存管理就是對物料在確定和不確定的環(huán)境中解決存貨不足和存貨過剩的矛盾。
某段時間內持有的存貨(可看見、可稱量和可計算的有形資產)，即庫存。
按作用和功能可以分為三大類：
1、儲備倉庫(單純以貯存保管為目的的庫存);
2、轉運倉庫(在運輸中為緩沖不同運輸工具、不同運輸路段，為社會集散物資服務的倉儲);
3、周轉倉庫(以供應或銷售為目的，靠物資周轉來體現其經濟效益)
二.庫存管理的內容通過庫存管理不但能維持正常的生產和經營，而且主要目標是有效地降低生產成本和提高經營效率。
庫存管理的使命就是：保證庫存物資的質量、盡力滿足用戶的需求、采取適當的措施，節(jié)約管理費用，以便降低成本。
三.供應鏈下的庫存管理基本方法和基本計算
商品的壽命周期可分五個階段：幼年期(導入期)、青年期(成長期)、壯年期(成熟期)、老年期(飽和期)、衰退期(枯竭期)
1、經濟訂貨量(eoq)和經濟生產量(epq);
2、保險存貨與服務水準;
3、供應鏈下的庫存管理;
4、關聯需求系統(tǒng)與mrp;
5、供應鏈下的庫存管理：
a、質量及價格方面來研討;針對商品的特性，配合商品的成長周期和季節(jié)性對庫存結構進行及時調整，才能牢牢把握商機、創(chuàng)造商機，在競爭中脫穎而出。配合季節(jié)變動必須準備安全庫存。應該了解商品的特性和季節(jié)性的銷售動向，再來調整庫存，
b、銷售目標為依據來研討;為了制定適當的庫存決策，首先必須制定銷售計劃，設定一年的銷售目標，根據標準周轉率的概念來計算期中庫存量，庫存額也要順應銷售額的季節(jié)性變化而變化，必須估計季節(jié)性變動以便計算和計劃庫存額。
c、資金周轉的立場來研討;企業(yè)經營難免資金問題的關聯，只要能改善商品周轉率，資金方面的問題就比較從容應付。必須研究總資產和商品庫存額之間的比例、商品周轉率、銷售額、毛利率的關系，庫存周轉率對企業(yè)的庫存管理具有非常重要的意義，不能認為周轉率高了就必然好，低了就不好，具體情況具體判斷。庫存周轉率=使用金額/庫存金額假定庫存數量是1000個，月使用量是5000個，庫存周轉率為5,庫存量在一個月周轉了5次。
庫存周轉率的不同表示方法：用售價來計算(便于采用售價盤存法的單位，銷售額/平均庫存額)、用成本來計算(便于觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率)、用銷售量來計算(用于訂立有關商品的變動、置放商品的場所及銷售作業(yè)人員計劃時，實行單位庫存管理)、用銷售金額來計算(便于周轉資金的安排)、用利益和成本來計算(以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計算)
四.庫存管理的基本計算假設不缺貨
tc=rp+rc/q+qh/2 (年總成本)=生產成本+生產準備成本+儲存成本
r——年需求量，以單位計
p——單位物品的購入成本，元/個
c——每次訂貨的訂購成本，元/次
h=pf——每單位物品每年的儲存成本，元/年
q——批量或訂貨量，以單位計
f——以單位成本系數表示的年儲存成本q0=√2cr/h=√2cr/pf (經濟訂貨量)
期望年訂貨次數 n=r/q=√rh/2c 平均訂貨間隔t=1/n
訂貨點 b=rl/12 (前置時間l以月表示)
b=rl/52(前置時間l以周表示)
最低年總成本tc0=rp+hq0
eoq導致單價高的物品通常按較小的數量訂購(用節(jié)約的庫存投資補償增加的費用);單價低的物品按較大的數量訂貨(庫存投資較小，并可避免多次重復訂購的費用)該公式基于下述假設，即整批貨物于同一時刻加入庫存，且存貨將按固定速率出貨?！?br>若前置時間小于平均訂貨間隔期l小于t，就決不會有大于一次訂貨的未到量;若前置時間大于平均訂貨間隔期l大于t，則至少會經常有一次訂貨的未到量;
(年總成本)=生產成本+生產準備成本+儲存成本+延期付貨成本
tc= rp+rc/q+hv2/2q+k(q-v)2/2q
r——年需求量，以單位計
p——單位物品的購入成本
c——一次訂貨的訂購成本
q——批量或訂貨量
h——每單位每年的存儲成本
v——最大庫存水準，以單位計
k——每單位每年的延期付貨成本n=r/
q——每年訂購次數
q0=√2cr/h√(h+k)/kv0=√2cr/h√k/(h+k)
訂貨點=前置時間需求量—延期付貨量
b=rl/n—(q—v)
n——每年的作業(yè)日數
l——前置時間，以日計
五.已知缺貨成本下最優(yōu)缺貨概率的應用缺貨成本包括：單位延期付貨成本、每次斷供的延期付貨成本、單位失銷成本和每次失銷成本。
保險存貨年成本=儲存成本+缺貨成本
p(m—b)= p(s)= hq/ar (最優(yōu)缺貨概率)
m—b 缺貨量
b 訂貨點，以單位計
b=s+ms 保險存貨量
m 前置時間需求量，以單位計
h 每年每單位存貨的儲存成本
q 批量或訂貨量
a 每單位延期付貨成本
r 年平均需求量，以單位計
例4：下列資料和列表中所表述的庫存問題的最優(yōu)訂貨點為多少?
r=1800單位/年
c=每次30美元
f=15%p=2美元/單位
a=每單位延期付貨1美元為求解上述問題，需確定經濟訂貨量，然后確定最優(yōu)缺貨概率：
q0=√2cr/pf=√(2*30*1800)/(2*0.15)=600單位
p(m >b)=hq/ar=(0.3*600)/(1*1800)=0.10
參閱表得知計算所得值介于0.05～0.11之間，選擇較小的值(0.05),則訂貨點為56單位，該固定訂貨量系統(tǒng)將按q=600單位和b=56單位運行。