為什么要進行物流企業基層建設？

1、 物流企業基層建設的重要性
對于物流企業基層隊伍建設來說，是物流企業組織運行管理實踐的重要單位，也是企業實踐“三個文明”的帶頭人，也是公司各項工作的根本點。基層隊伍的強弱也關系到企業的生存，基層隊伍強的物流企業才會更強。而物流企業基層建設是實施企業管理、深化企業管理水平、實現企業和員工進步的***措施。只有做好基本的團隊工作，物流公司才能穩定員工的勞動紀律，提高員工的職業道德，提高技術水平，加快企業管理現代化，從而使物流企業能夠不斷向前發展，實現可持續發展。只要物流公司的基層團隊充滿活力和毅力，公司就能體現出公司員工群體所蘊含的奉獻精神、智慧和創造性思維，從而安全、快捷、更好地實現企業發展目標。
2、 加強基層隊伍建設和管理的主要方法
由于基層隊伍的重要作用，加強基層隊伍建設已成為企業發展的重要建設目標。然后，建設一批***秀的物流企業基層團隊，使物流公司擁有一支充滿活力、充滿信心、積極性高的員工隊伍和基層組織，這是物流公司經營穩***展的關鍵的前提，能夠促進物流企業“雙贏”的目標公司的進步和員工的成長。在當前市場經濟的背景下，每個企業都面臨著機遇和挑戰。目前，企業間的競爭越來越激烈，這就需要加強物流企業的基礎隊伍建設。
（1） 著手謀劃和明確企業基層隊伍建設理念
物流企業要根據基層隊伍建設，通過“發揮自身優勢”，實現物流業綜合物流服務的***地位，突出物流企業的經營戰略目標、創新理念、穩***展等文化精神，不斷完善企業文化，促進物流企業精神文明建設，建立物流企業核心價值體系。在“聯合”中
（2）牢固把握基礎，完善企業基層班組各項管理制度。
物流企業要更加重視基層隊伍建設，把基層隊伍建設作為企業管理的基礎性工作，把基層隊伍建設作為一項長效機制工程來抓。要建立長效機制，完善各項標準體系，落實職工持股效應，使基層隊伍建設更加系統、科學、合理。關鍵是要做到以下幾點。
首先，物流企業要選派政治業務能力強、行動能力強、責任心強、組織能力強、綜合素質高的基層班組長，建立崗位責任制，強化工作責任制，明確班組長責任制在物流企業中，使物流企業的員工隊伍成為以班長為核心的戰斗隊伍。物流企業的班長不僅要能夠承擔團隊工作、管理和學習的職能，還要在基層團隊中發揮領導作用。通過對班長隊伍建設的優化，企業可以挖掘出一批比較優秀的物流企業基層班長隊伍。
其次，要做好相關的規章制度，企業必須有一個合理的制度。物流企業應建立各類基層隊伍管理制度，完善制度，規定基層隊伍內部的崗位任務、職責、實施步驟等，制定制度，發布實施。要把制度掛在墻上，做到考核公平、嚴格，不斷提高物流公司基層隊伍管理的透明度。實行月度考核、季度計劃、年度上崗。我們可以把考核結果作為選拔優秀基層隊伍的依據。各項制度完善后，逐步實現工作環節的規范化、工作內容的科學化、工作要求的合理化、工作計劃的精細化。
開展民主選拔實踐活動，推動基層隊伍逐步走向自治、民主管理。帶領基層班子成員定期參加后勤服務、運營管理、安全生產等方面的科學考察和實踐活動，幫助基層班子建設提供新動力，積極完善工作策略，開展民主建言和實踐活動，展示基層班子成員自強不息、自我管理、自我完善的責任理念和激勵方法，激發他們的生產工作激情。
（3） 提高企業基層班長和職工的綜合素質
沒有員工的企業只是一個空殼。員工對企業很重要。企業的發展有賴于員工。因此，物流企業應加強企業培訓，讓員工不斷學習，提高員工的綜合素質，切實提高基層隊伍建設的工作質量。這是一個不斷改進的過程。
首先，要繼續加大對物流企業基層班長的培訓力度。那么基層班長就是作為生產管理工作的物流公司的直接組織人員，也是企業生產經營現場的主要管理人員。企業需要在各部門和物流企業人力資源的領導下，在基層班長的領導下，組建一支講師隊伍，對本部門基層員工進行培訓，同時進行跨部門的溝通和學習，開展競爭在基層班長和企業前線的生產骨干之間，經常組織員工進行職業生涯規劃，對員工的工作水平、素質水平、經驗和技能進行全面學習，建立短板，中長期實施規劃目標，積極實現目標，進行歸納、考核和管理。引導基層班子領導提前做好主任的學習準備、定位部署，并在工作、管理、技術上盡可能做到帶頭，充分發揮基層班子領導在物流企業隊伍建設中的作用。
其次，讓企業員工參與培訓。物流企業根據業務需求和市場變化的需要，規劃培訓內容，使員工多角度、多類別地參與工作知識內容培訓，進一步掌握員工服務和團隊理念、安全生產等理論內容。，讓員工參觀并與其他實踐活動交流。通過相互溝通、討論、歸納等形式，引導員工將以往的項目開發轉變為基層團隊全體員工的課堂。
（4） 扎根打造員工職業生涯長遠發展規劃
根據當前物流企業的具體情況，基層班組長可以經常組織員工開展操作技能競賽、經驗交流、定期培訓、閱讀征文等相關企業實踐活動，加強對青年員工的綜合能力培養。基層隊伍要積極實施“一帶一路”人才戰略，提高工作效率，建立培訓人員索賠機制，引導新員工積極尋找教師。基層隊伍可根據本部門制定相應的配套培訓策略，選擇專項和有計劃的溝通學習進行培訓，從而產生梯隊科學和新的人才培養方法。基層班子也要借此機會，為廣大青年職工注入積極、積極向上的思想和職業發展規劃，鼓勵他們積極學習多種工作技能，使每個基層班子取得更好的成績。
由于現階段企業改革不斷深化，如何使物流企業隊伍建設適應改革需要，如何根據情況圍繞企業中心任務調整新方向，已成為企業發展壯大必須解決的新課題。通過對部分物流企業基層隊伍建設的分析研究，簡要闡述了基層隊伍在物流企業中的重要性，以及如何加強基層隊伍建設和管理。