生產(chǎn)物流管理控制的內(nèi)容概述
時間:2024-01-08
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(1)生產(chǎn)物流管理控制系統(tǒng)的組成要素。
1)控制對象。控制對象是由人、設備組成的一個系統(tǒng)單元,通過施加某種控制或指令,能完成某種變化。在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中,物流過程是主要控制對象。
2)控制目標。控制目標是系統(tǒng)預先確定的力爭達到的目的,控制的職能就是隨時或定期對控制對象進行檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時進行調(diào)整,以利于目標的實現(xiàn)。
3)控制主體。在一個控制系統(tǒng)里,需要一個機構來比較當前系統(tǒng)的狀態(tài)與目標值的差距,如差距超過允許的范圍,則制訂糾正措施,下達控制指令。這樣的機構稱為控制主體。
(2)生產(chǎn)物流管理控制的內(nèi)容。進度控制物流管理控制的核心是進度控制,即物料在生產(chǎn)過程中的流入、流出控制以及物流量的控制。
在制品控制是指在生產(chǎn)過程中對在制品進行靜態(tài)、動態(tài)控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品實物控制和信息控制。
偏差的測定和處理在進行作業(yè)過程中,按預定時間及順序檢測執(zhí)行計劃的結果,掌握計劃量與實際量的差距,根據(jù)發(fā)生差距的原因、內(nèi)容以及嚴重程度,采取不同的處理方法。首先,要預測差距的發(fā)生,事先規(guī)劃消除差距的措施,如動用庫存、組織外協(xié)等;其次,為及時調(diào)整產(chǎn)生差距的生產(chǎn)計劃,要及時將差距的信息向生產(chǎn)計劃部門反饋;再次,為了使本期計劃不做或少做修改,將差距的信息向計劃部門反饋,作為下期調(diào)整的依據(jù)。
(3)生產(chǎn)物流管理控制的程序。物流管理控制的程序應該與實現(xiàn)控制的內(nèi)容相適應。物流管理控制程序一般包括以下幾個步驟:
1)制定生產(chǎn)物流計劃。依據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應的物流計劃,并有目的、有組織、系統(tǒng)地完成計劃二
2)按期調(diào)整。為了保證生產(chǎn)物流計劃的順利完成,及時檢查、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,及時調(diào)整偏差,保證完成生產(chǎn)物流計劃目標。
3)物流信息的收集、傳送和處理。物流過程要有物流信息為之服務,即物流信息要支持物流的各項業(yè)務活動。通過信息傳遞,把運輸、儲存、加工、裝配、裝卸、搬運等業(yè)務活動串聯(lián)起來,協(xié)調(diào)一致,以提高物流作業(yè)的效率。