物流利潤中心不僅要考核責任中心的成本，還需要考核其收入。對物流系統內部的某個部門來說，本來可能是一個成本中心，通過內部結算價格的確定，將其確定為一個內部人為利潤巾心，這對責任中心的成本控制來說也具有一定的促進作用。這樣做可以提高每個部門的經營意識，了解物流成本的節約對自己部門績效的重要性，從而促使它們改善自己的管理和物流技術，降低自身的物流成本。　
(1)應注意解決的問題。在利用人為利潤中心管理進行物流成本控制的過程中，應注意解決以下幾個問題。　
a．對于幾個責任中心共同負擔的費用，應根據一定標準，按照誰受益誰負擔，受益多的多負擔，受益少的少負擔的原則分配。一定要避免由于共同費用分配不合理而挫傷各個責任中心的積極性。　
b．內部轉移價格的制定要合理。這是合理評估各物流責任中心工作成績，促進各單位努力提高物流效率、降低物流成本的重要保證。合理確定內部結算價格是加強物流系統內部資金、成本、利潤管理的有效措施，是客觀評估各利潤中心工作成績的重要手段。　
(2)物流內部結算價格的確定。物流內部結算價格是指運輸、裝卸、包裝、倉儲等人為利潤中心之間相互提供物流業務的結算價格。內部結算價格一般可分為成本定價和利潤定價兩大類。　
a．成本定價法是依據實際成本或標準成本來制定內部轉移價格。一般可以以標準成本進行定價，因為實際成本定價下供方可能向需方轉嫁不利成本差異，不利于分清責任。而按標準成本定價則可以克服這一缺陷，但它不符合利潤中心考核收益、評定利潤的要求。　
b．利潤定價法是各利潤中心之間結轉物流業務時除成本外，還要加上一定的利潤結算。其中，成本加成定價是最常見的一種，它是指在標準成本基礎上加上一定比例的利潤確定轉移價格，另外，也可以參考市場價格來制定內部轉移價格。　
(3)責任會計的作用。責任會計是在企業實行分權管理體制后，以企業內部責任單位為主體，以提高經濟效益、降低成本、保證企業計劃順利落實為目的，以各責任單位(或個人)的經濟責任為對象，利用價值形式并采用專門的會計方法對各責任單位的行為及結果進行核算、考核與評估的會計。成本是由費用的發生額決定的，而費用發生額是由其各自的發生源經濟活動決定的，對責任單位的控制就是控制費用的發生源。通過物流責任會計核算與管理，一方面可以使物流成本顯現出來，另一方面也可以加強物流成本的控制與管理。物流責任會計為管理物流成本提供了理論基礎和有效的運作方法。