不喜歡物流的商業(yè)模式！那什么才是物流該有的模式呢？

近期，段永平在雪球號上的一段話引發(fā)了大家的關(guān)注，他承認“確實投了”極兔，不過也同時表示，“不喜歡物流的商業(yè)模式。”
物流作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，幾十萬家物流公司吸納了幾百萬從業(yè)人員，實現(xiàn)了12萬億的總收入，物流該有的商業(yè)模式是什么呢?
首先，厘清物流和商業(yè)模式的關(guān)系。
彼得·德魯克指出當(dāng)今企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。商業(yè)模式就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式實現(xiàn)的過程是企業(yè)連接、商品交換、價值傳遞的過程，這些環(huán)節(jié)都離不開物流服務(wù)體系端到端的保障。物流支持各式各樣商業(yè)模式的創(chuàng)新與實施。同時，物流作為獨立產(chǎn)業(yè)、復(fù)合型場景也孕育了網(wǎng)絡(luò)貨運、公路港、多式聯(lián)運等大量新模式和經(jīng)濟發(fā)展新范式。物流的過程是商品增值的過程，物流是商業(yè)價值的創(chuàng)造者、協(xié)同者、實施者。智慧商務(wù)離不開智慧物流的支撐，商業(yè)模式引導(dǎo)智慧物流創(chuàng)新。
物流運行體系——“平臺+樞紐+通道+網(wǎng)絡(luò)”，是物流行業(yè)為商業(yè)模式所貢獻的卓越典范。平臺通過互聯(lián)網(wǎng)把分散、碎片化的訂單和資源在線上整合，在物流樞紐形成集聚，對接干線通道，通過物流網(wǎng)絡(luò)交付到最終用戶手中。平臺和樞紐成為超級鏈接，在資源的集聚、流通和分配過程中，模塊化的企業(yè)和個人被嵌入其中，形成開放化的分工協(xié)作體系。在物流體系運行過程中，出現(xiàn)循環(huán)增益性，每一個循環(huán)都能為下一次循環(huán)疊加它的作用和價值。
自古以來，糴甚貴傷民，甚賤傷農(nóng)。使農(nóng)民增收、市民放心消費是個兩難問題。今天，“生鮮電商+農(nóng)產(chǎn)品冷鏈”的模式可以有效解決這個問題，做到民不傷而農(nóng)益勸。1000多家網(wǎng)絡(luò)貨運平臺、120個國家物流樞紐、“6軸7廊8通道”的國家綜合立體交通網(wǎng)必將催生出充滿活力的樞紐經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、通道經(jīng)濟，提升價值形成和價值創(chuàng)造的能力，促進區(qū)域經(jīng)濟和物流經(jīng)濟的高效融合發(fā)展。
其次，物流的突破在于商業(yè)模式創(chuàng)新。
卓越的商業(yè)模式可以改變行業(yè)的現(xiàn)狀，推動行業(yè)實現(xiàn)巨大增長。新發(fā)展格局下，物流企業(yè)迫切需要重新審視物流，從新的視角發(fā)現(xiàn)新要素、新動能、新價值，打開發(fā)展新空間。總的來說，物流商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展呈現(xiàn)出六個特點、六個演化，即在物流系統(tǒng)功能上，從流到物的演化;在物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，從點到鏈的演化;在物流空間布局上，從節(jié)點向樞紐的演化;在物流核心要素上，從單一到多元融合的演化;在創(chuàng)新類型上，從線下業(yè)務(wù)到數(shù)字孿生體演化;在創(chuàng)新動力上，從降本增效到生態(tài)進化的演化。
面臨新的發(fā)展形勢和發(fā)展格局，物流新的發(fā)展思路就是遵循創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以市場為導(dǎo)向，以降本增效和價值創(chuàng)新為動力，以商業(yè)模式創(chuàng)新為載體，以提升共同認知為基礎(chǔ)，推動效率變革和信用建設(shè)，打造“平臺+樞紐+通道+網(wǎng)絡(luò)”物流運行體系，以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5g等新技術(shù)為動能，提升定位、集成、靈活、捕捉、連接五種核心能力，培育具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)集群，以“物流+”為發(fā)展路徑，融合發(fā)展，打造物流產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)，構(gòu)建供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈協(xié)同發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。
最后，把握物流模式創(chuàng)新的關(guān)鍵點。
近幾年，商業(yè)模式從一些中性的概念中解脫出來，向現(xiàn)實的、可盈利的方向全面調(diào)整和發(fā)展。商業(yè)模式從空中開始著陸。商業(yè)模式落地實施效果取決于三個關(guān)鍵要素。
1
以共識創(chuàng)造效率
物流企業(yè)現(xiàn)實拼價格，比的是資金成本;中期看戰(zhàn)略布局，選擇哪個賽道、平臺、生態(tài);長期看企業(yè)的價值主張、團隊的集體認知和行業(yè)的共識互信。要站在提升綜合國力的視角，每個企業(yè)走出小我，走向大我，以共同認知為基礎(chǔ)，針對特定圈層形成的效率變革和信用建設(shè)，吸引合作伙伴，分享價值，創(chuàng)建供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，形成人盡其才，物盡其用，貨暢其流，開放共享的新生態(tài)，來推動物流業(yè)的高質(zhì)量快速發(fā)展。
2
以融合創(chuàng)新路徑
奧地利著名經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特首次給出創(chuàng)新的定義，就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，就是要把數(shù)據(jù)這樣的新要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進生產(chǎn)體系中，以實現(xiàn)“新組合”。 事實上，不存在單一的商業(yè)模式，實際上只存在多種機會和可選項，而我們要做的就是把它們進行科學(xué)組合。供應(yīng)鏈的“五流”：信息流、資金流、物流、商流、知識流;物流體系“五要素”：信息技術(shù)，業(yè)務(wù)流程，基礎(chǔ)設(shè)施、物流裝備、物流方案;不同組合方式，構(gòu)成了不同的商業(yè)模式和發(fā)展路徑。要從全局出發(fā)，加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動融合，推動基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，釋放高質(zhì)量新供給，創(chuàng)造高品質(zhì)新需求，增強高能級新動力，培育具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)，打造新時代物流強國。
3
以進化提升活力
商業(yè)模式是商業(yè)界的“物種”。“物種”能夠通過自身的調(diào)節(jié)作用，完成生長、發(fā)育、衰亡等活動，通過分化、聚合，形成越來越多新的模式。我們需要從擴展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈高度，進行全局設(shè)計，倡導(dǎo)每個企業(yè)拿出自己的長板，和而不同，和合共生，泛在協(xié)同，自然增長。激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力，培育以物流為核心要素開放的生態(tài)圈，讓所有參與者共享生態(tài)機會與成果，實現(xiàn)群體的共生、共贏、共進化。
萬縷千絲終不改，任他隨聚隨分。不管形式千般變化，物流的本質(zhì)是服務(wù)，價值在于最大限度的提升商品的時間、空間效用。好風(fēng)憑借力，送我上青云。只有不斷審視、創(chuàng)新商業(yè)模式的物流企業(yè)，才能與時代共成長，借力模式創(chuàng)新推動物流行業(yè)變革，進而演化出領(lǐng)先的模式為社會所用。
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