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    • 不喜歡物流的商業模式!那什么才是物流該有的模式呢?

      時間:2024-01-08 點擊:78次
      近期,段永平在雪球號上的一段話引發了大家的關注,他承認“確實投了”極兔,不過也同時表示,“不喜歡物流的商業模式。”
      物流作為國民經濟發展的基礎性、戰略性、先導性產業,幾十萬家物流公司吸納了幾百萬從業人員,實現了12萬億的總收入,物流該有的商業模式是什么呢?
      首先,厘清物流和商業模式的關系。
      彼得·德魯克指出當今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式的競爭。商業模式就是利益相關者的交易結構。商業模式實現的過程是企業連接、商品交換、價值傳遞的過程,這些環節都離不開物流服務體系端到端的保障。物流支持各式各樣商業模式的創新與實施。同時,物流作為獨立產業、復合型場景也孕育了網絡貨運、公路港、多式聯運等大量新模式和經濟發展新范式。物流的過程是商品增值的過程,物流是商業價值的創造者、協同者、實施者。智慧商務離不開智慧物流的支撐,商業模式引導智慧物流創新。
      物流運行體系——“平臺+樞紐+通道+網絡”,是物流行業為商業模式所貢獻的卓越典范。平臺通過互聯網把分散、碎片化的訂單和資源在線上整合,在物流樞紐形成集聚,對接干線通道,通過物流網絡交付到最終用戶手中。平臺和樞紐成為超級鏈接,在資源的集聚、流通和分配過程中,模塊化的企業和個人被嵌入其中,形成開放化的分工協作體系。在物流體系運行過程中,出現循環增益性,每一個循環都能為下一次循環疊加它的作用和價值。
      自古以來,糴甚貴傷民,甚賤傷農。使農民增收、市民放心消費是個兩難問題。今天,“生鮮電商+農產品冷鏈”的模式可以有效解決這個問題,做到民不傷而農益勸。1000多家網絡貨運平臺、120個國家物流樞紐、“6軸7廊8通道”的國家綜合立體交通網必將催生出充滿活力的樞紐經濟、平臺經濟、通道經濟,提升價值形成和價值創造的能力,促進區域經濟和物流經濟的高效融合發展。
      其次,物流的突破在于商業模式創新。
      卓越的商業模式可以改變行業的現狀,推動行業實現巨大增長。新發展格局下,物流企業迫切需要重新審視物流,從新的視角發現新要素、新動能、新價值,打開發展新空間??偟膩碚f,物流商業模式創新發展呈現出六個特點、六個演化,即在物流系統功能上,從流到物的演化;在物流關鍵環節上,從點到鏈的演化;在物流空間布局上,從節點向樞紐的演化;在物流核心要素上,從單一到多元融合的演化;在創新類型上,從線下業務到數字孿生體演化;在創新動力上,從降本增效到生態進化的演化。
      面臨新的發展形勢和發展格局,物流新的發展思路就是遵循創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,以市場為導向,以降本增效和價值創新為動力,以商業模式創新為載體,以提升共同認知為基礎,推動效率變革和信用建設,打造“平臺+樞紐+通道+網絡”物流運行體系,以大數據、云計算、區塊鏈、5g等新技術為動能,提升定位、集成、靈活、捕捉、連接五種核心能力,培育具有國際競爭力的現代物流企業集群,以“物流+”為發展路徑,融合發展,打造物流產業的新生態,構建供應鏈、產業鏈、價值鏈協同發展的生態系統。
      最后,把握物流模式創新的關鍵點。
      近幾年,商業模式從一些中性的概念中解脫出來,向現實的、可盈利的方向全面調整和發展。商業模式從空中開始著陸。商業模式落地實施效果取決于三個關鍵要素。
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      以共識創造效率
      物流企業現實拼價格,比的是資金成本;中期看戰略布局,選擇哪個賽道、平臺、生態;長期看企業的價值主張、團隊的集體認知和行業的共識互信。要站在提升綜合國力的視角,每個企業走出小我,走向大我,以共同認知為基礎,針對特定圈層形成的效率變革和信用建設,吸引合作伙伴,分享價值,創建供應鏈生態系統,形成人盡其才,物盡其用,貨暢其流,開放共享的新生態,來推動物流業的高質量快速發展。
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      以融合創新路徑
      奧地利著名經濟學家約瑟夫·熊彼特首次給出創新的定義,就是要“建立一種新的生產函數”,就是要把數據這樣的新要素和生產條件的“新組合”引進生產體系中,以實現“新組合”。 事實上,不存在單一的商業模式,實際上只存在多種機會和可選項,而我們要做的就是把它們進行科學組合。供應鏈的“五流”:信息流、資金流、物流、商流、知識流;物流體系“五要素”:信息技術,業務流程,基礎設施、物流裝備、物流方案;不同組合方式,構成了不同的商業模式和發展路徑。要從全局出發,加強產業聯動融合,推動基礎設施互聯互通,釋放高質量新供給,創造高品質新需求,增強高能級新動力,培育具有國際競爭力的現代物流企業,打造新時代物流強國。
      3
      以進化提升活力
      商業模式是商業界的“物種”。“物種”能夠通過自身的調節作用,完成生長、發育、衰亡等活動,通過分化、聚合,形成越來越多新的模式。我們需要從擴展產業鏈、提升價值鏈、優化供應鏈高度,進行全局設計,倡導每個企業拿出自己的長板,和而不同,和合共生,泛在協同,自然增長。激發創新創業動力,培育以物流為核心要素開放的生態圈,讓所有參與者共享生態機會與成果,實現群體的共生、共贏、共進化。
      萬縷千絲終不改,任他隨聚隨分。不管形式千般變化,物流的本質是服務,價值在于最大限度的提升商品的時間、空間效用。好風憑借力,送我上青云。只有不斷審視、創新商業模式的物流企業,才能與時代共成長,借力模式創新推動物流行業變革,進而演化出領先的模式為社會所用。
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