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    • 企業物流運作流程設計

      時間:2024-01-08 點擊:69次
      一、影響企業物流運作流程設計的因素
      (一)企業宗旨 
      企業宗旨就是指企業經營管理所信奉的行為準則和對社會、經濟等方面的價值判斷。企業宗旨是企業物流運作流程設計的基本出發點。企業物流運作流必須應圍繞企業宗旨進行設計。 
      (二)企業經營戰略目標 
      企業經營戰略目標是企業宗旨在不同時期的具體體現。企業物流運作流程必須服從企業經營戰略目標,圍繞企業經營戰略目標進行流程設計。 
      (三)技術條件 
      企業物流運作流程的設計與企業物流技術條件有著非常密切的關系。企業物流的技術條件決定著物流運作流程的基本路徑、工作環節。沒有技術條件的有效支持,企業物流運作流程的重新設計就不能成功。 
      二、企業物流運作流程設計的步驟
      (一)設定基本方向 
      設定基本方向是指設定企業物流運作流程設計的總目標、總方向、總思路。具體包括: 
      1、明確企業經營戰略目標,將目標分解; 
      2、成立企業物流運作流程設計的專門機構; 
      3、找準流程設計的出發點; 
      4、明確流程設計的基本方針; 
      5、分析和確定流程設計的可行性。 
      (二)分析現狀并確認設計目標 
      對現有流程、外界環境、顧客、企業核心能力等狀況進行深入細致的調查分析,以便確認具體的設計目標與標準。具體包括: 
      1、外部環境分析; 
      2、顧客滿意程度調查; 
      3、現行流程狀態分析; 
      4、具體設計目標; 
      5、確定成功標準。 
      (三)確定流程設計方案 
      確定流程設計的方案要求完成具體的流程設計方案,具體包括: 
      1、流程設計創意; 
      2、流程設計方案; 
      3、設計路徑的確定; 
      4、確定工作環節和重點; 
      5、實施流程重新設計; 
      6、相關人員配備。 
      (四)制定流程再造計劃 
      當企業物流運作流程設計方案通過后,需要有一個詳細的流程再造計劃,包括: 
      1、工作計劃目標與時間的確認; 
      2、預算計劃; 
      3、責任、任務分解; 
      4、監督與考核辦法; 
      5,具體的行動策略與計劃。 
      (五)實施流程再造方案 
      1、成立實施小組; 
      2、對參加人員進行培訓; 
      3、全體員工配合; 
      4、新流程實驗啟動、檢驗與評價; 
      5、全面開展新流程。
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