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    • 實現最低倉儲成本的五項原則

      時間:2024-01-07 點擊:90次
      以最低的倉儲成本,達到更好的儲存質量和倉儲數量,保證企業更加有序化且利潤更高的正向發展,這是每一位倉庫管理者夢寐以求的目標。
      在這樣目標引導下,對于倉庫中每個崗位的工作人員都要嘗試做出降低成本的努力。
      這當中有很多的原則需要遵守:
      1、節約的原則
      節約就是對人力、物力和財力的節省,它是提高經濟效益的核心,是按照客觀經濟規律辦事的要求,也是控制成本的一項基本原則。在這個原則指導下,我們對倉儲成本管理必須樹立新的觀念:它絕不應只是消極的限制與監督,而應是積極的指導和干預。
      為了深入地貫徹節約原則,成本控制的重點必須轉移到成本發生前的事前控制,做好經濟預測,充分挖掘倉儲企業內部的節約潛力,處處精打細算,在雙增雙節方面狠下工夫。只有這樣,才能把損失和浪費消滅在事前,做到“防患于未然”,有效地發揮前饋控制的作用。
      2、全面性的原則
      在倉儲成本管理中實行全面性原則,主要有以下兩方面的含義。
      全員的成本管理
      成本是綜合性很強的經濟指標,它涉及企業的所有部門和全體職工的工作實績。要想降低成本、提高效益,必須充分調動每個部門和每位職工關注控制成本的主動 性和積極性。
      當然,發動群眾參加成本管理,并不是要取消或削弱管理成本的專職機構和專業人員,而是在專業成本管理的基礎上,要求人人、事事、時時都要按照 定額標準或預算進行成本管理,只有這樣,才能從各方面堵塞漏洞,杜絕浪費。
      全過程的成本管理
      在現代社會中,應充分發揮物流的整合作用,在涉及倉儲及其他各環節中都要加強成本管理。換句話說,成本管理的范圍應貫穿成本形成的全過程。
      實踐證明,只有當產品的整個壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低,而且從整個社會的角度來說,只有這樣才是真正的節約成本。
      3、責、權、利相結合的原則
      要使倉儲成本管理真正發揮效益,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。應該指出,在經濟責任制中,控制責任成本是每個成員應盡的 職責,同時也是一種權力。很明顯,如果責任單位沒有這種權力,就無法進行控制。
      譬如任何一個成本責任中心都制訂有一定的標準或預算,若要求他們完成控制成 本的職責,就必須賦予他們在規定范圍內有權決定某項費用是否能開支的權力。如果沒有這種權力,當然就談不上什么成本控制了。此外,為了充分調動各個成本責 任中心在成本控制方面的主動性和積極性,還必須定期對他們的實績進行評價與考核,并同職工本身的經濟利益緊密掛鉤,做到獎罰分明。
      4、目標管理的原則
      目標管理是指企業管理層以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項重要經濟指標的基礎。成本管理是目標管理的一項重要內容,它必須以目標成本為根據, 作為對企業經濟活動進行限制和指導的準繩,力求做到以最少的成本開支,獲得最佳的經濟效益和社會效益。
      既然目標成本是作為奮斗目標所要努力實現的成本,那 么制定目標成本就既要根據本企業的具體情況(如現有設備條件、業務能力、技術水平、歷史成本資料等),也要考慮到企業的外部條件(如國家的財經政策、市場 供需情況,國內外同行業同類部門的成本信息等),然后采用成本管理的專門方法與策略,制定出最佳的目標成本。
      5、例外管理的原則
      “例外管理”是在企業經營管理中進行日??刂扑捎玫囊环N專門方法,特別是在對成本指標的日??刂品矫鎽玫酶?。
      日常成本控制主要是通過對各種成本差異進行分析研究,從而發現問題,挖掘降低成本的潛力,提出改進工作或糾正缺點的具體措施。所有這些不正常的、不符合常規的關鍵性差異,就叫做“例外”。
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