干貨：高手管理倉庫的三點優(yōu)勢！

”理論講的再好，也得有落地的那天，否則毫無意義。”
倉庫管理，需要管理者親力親為，勞心勞神，穩(wěn)坐釣魚臺的樣子可能真的無法做好倉庫管理者這個角色。 就拿巡檢舉例：厲害的巡檢一天可能兩遍開啟巡檢工作，稍微一般也要一天一遍巡檢。 巡檢做什么?給基層壓力?視察情況? 也是也不是。基層管理，搞定基層人員，是通過多維度和手段完成的，諸如早會，總結(jié)會，等等。至于視察倉庫情況，一方面是查看倉庫內(nèi)是否有異常發(fā)生，另一方面也是思路搭建的過程。比如庫位的優(yōu)化、員工的調(diào)配、流程的審視等等，這些都是需要結(jié)合現(xiàn)場的同時才能激發(fā)起的靈感。
安全庫存方面
高手明白，等和靠的數(shù)據(jù)并不能成為最終的判斷依據(jù)。要多參與到供應鏈的環(huán)節(jié)中，聆聽各部門的心聲，及時調(diào)整和把握自身工作，配合整體供應鏈協(xié)同作業(yè)。結(jié)合采購部、銷售部以及財務部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時與采購部門進行溝通，協(xié)商安全庫存的數(shù)量。
這個數(shù)量需要你提供平日和忙時需要的庫存數(shù)據(jù)，而采購部門根據(jù)現(xiàn)有庫存、銷售在途、采購在途、銷售計劃、終端社會庫存、促銷政策，再進行分析最終得出結(jié)論。
庫內(nèi)物品堆放
不只是精神面貌，更是庫內(nèi)作業(yè)流暢度的一種體現(xiàn)。高手管理倉庫對于庫內(nèi)物品的堆放異常嚴格，有時候會覺得多此一舉。
實際上，在他們要求如此之高的背后，有著更深層的目的。
那就是 - 習慣與氛圍。
如何向基層員工傳遞精益化理念?更多時候需要在日常的工作中貫徹下去，比如說物品堆放。
基層員工習慣了認真對待基礎性工作，同時由于堆放規(guī)范化所帶來的環(huán)境良好的積極影響，不斷形成良性循環(huán)，推進各項工作的開展。
銷售動銷快并且出入庫量大的商品，選擇倉庫門口出入庫方便的地方堆放; 相對動銷較慢，出入庫較小的商品靠倉庫里面堆放; 容易受潮的商品必須采用倉板堆放; 外包裝不牢固或者不規(guī)則的商品，不能堆放過高; 商品入庫需要根據(jù)生產(chǎn)日期進行分堆，如果倉庫條件不允許，可以進行混堆，但是一定是日期新的堆放在下面，日期較早的堆放上面;
包裝類似但是卻不是同一個sku的商品不堆放一起，中間采用其他商品隔離，否則容易發(fā)錯;
倉庫必須劃分退貨臨時堆放倉，因為一般退貨回來，倉庫不能及時做到分類堆放，所以采用退貨區(qū)或者退貨倉進行過度處理。
臨界期、破損貨品的上報
永遠不要有再等等的思想，尤其是對于臨期和破損貨品的處理上。如果你庫內(nèi)的商品有了過期和破損的情況，如果你覺得可以稍微再忙點別的再處理，那么你的倉庫可能會永遠的出現(xiàn)問題。
理由很簡單：
倉庫中的需要報損的商品不及時處理的話，就會占用倉庫的空間，影響倉庫的整潔度; 倉庫是整體供應鏈中的一環(huán)，數(shù)據(jù)的及時性對于整體的把控非常重要。一件貨品的破損究竟是因為什么原因造成的，這是需要及時分析得出結(jié)論上報到系統(tǒng)當中的，如果是客戶造成的，相關聯(lián)的報表要及時的提供，因為這關乎了客戶銷售毛利等一系列問題，同時對于后期破損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析也很有幫助;
我們都知道：臨界期與廢棄僅一步之遙，及時的處理臨界期商品可以幫助企業(yè)回籠一部分資金，也好訂立相應的促銷活動。
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