寫(xiě)在前面
倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有捷徑，笨辦法就是好辦法。
常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。
制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉(cāng)庫(kù)要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。
擔(dān)心安全，你要常檢查;擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查;擔(dān)心賬物不符，你要常檢查;擔(dān)心各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。
常檢查是管理落實(shí)的不二法門(mén)，也是管理好倉(cāng)庫(kù)的重要手段!
目標(biāo)的設(shè)定
傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以人工為基礎(chǔ)，極其依賴(lài)?yán)蠁T工的經(jīng)驗(yàn)。在作業(yè)量不大的情況下還能夠基本上滿(mǎn)足，一旦作業(yè)量加大，就會(huì)造成出錯(cuò)率的急劇增高，而且而且?guī)齑鏈?zhǔn)確率不高、信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，弊端很大。
滿(mǎn)足存量市場(chǎng)博弈的硬性條件，精益化倉(cāng)儲(chǔ)管理是必須的，遵循的構(gòu)建原則以及合理、科學(xué)的實(shí)施方式是精益化管理的落地保障。
來(lái)料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫(kù)存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫(kù)容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等，都是我們的進(jìn)步方向。
如果你對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)沒(méi)有什么思路，這里有5點(diǎn)可供參考。
1、減少倉(cāng)庫(kù)物料的報(bào)廢
2、提高倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率：數(shù)量、位置、狀態(tài)、先進(jìn)先出
3、提高倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)時(shí)交付：材料發(fā)到車(chē)間;成品發(fā)到客戶(hù)
4、提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率
5、提高倉(cāng)庫(kù)人員的利用率
以上五條是我們常提到的倉(cāng)庫(kù)精益化管理的終極目標(biāo)，當(dāng)你的倉(cāng)庫(kù)管理愈發(fā)完善的時(shí)候，其結(jié)果更接近我們的上述目標(biāo)。
優(yōu)化工具
1、倉(cāng)庫(kù)的5s和目視化管理。5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。要保持倉(cāng)庫(kù)有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，倉(cāng)庫(kù)干凈整潔，員工有好的習(xí)慣。目視化管理是將重要的信息顯現(xiàn)化，讓問(wèn)題和異常一目了然;同時(shí)要對(duì)問(wèn)題和異常進(jìn)行管理。
2、包裝標(biāo)準(zhǔn)化。每一個(gè)零件和成品都要設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)陌b。包裝既是質(zhì)量的保證，又可以提高操作的效率。包裝標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)部物流優(yōu)化的前提。
3、標(biāo)準(zhǔn)化操作。將所有的流程和操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。比如送料員的送料路線(xiàn)、送料周期等。
4、拉動(dòng)系統(tǒng)(比如看板、循環(huán)取料、jit/jis、經(jīng)銷(xiāo)商)。這里包含了四個(gè)過(guò)程：1)供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù);2)倉(cāng)庫(kù)到車(chē)間;3)車(chē)間到倉(cāng)庫(kù);4)倉(cāng)庫(kù)到客戶(hù)。在每一個(gè)過(guò)程內(nèi)建立拉動(dòng)的系統(tǒng)或者連續(xù)流，從而優(yōu)化信息流和物流、節(jié)省空間、提高效率。
5、結(jié)構(gòu)式問(wèn)題解決。操作中難免會(huì)出現(xiàn)異常和問(wèn)題。解決問(wèn)題要有效，否則問(wèn)題還會(huì)反復(fù)發(fā)生。解決問(wèn)題的工具很多，比如5why，魚(yú)骨圖等;通過(guò)結(jié)構(gòu)式的問(wèn)題解決流程，將問(wèn)題從根源上解決，避免問(wèn)題再次發(fā)生。定義問(wèn)題升級(jí)機(jī)制，讓管理層參與。
6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會(huì)議上讓員工發(fā)言，建立合理化建立制度，創(chuàng)造管理層和員工溝通的機(jī)會(huì)。讓員工有機(jī)會(huì)展示自己的想法和才能，同時(shí)也更加理解管理層的目標(biāo)和期望。
7、所有這些都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解員工的想法、問(wèn)題，無(wú)論是解決問(wèn)題還是進(jìn)行改善，都從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)。管理者要有現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)的三現(xiàn)精神。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理要注重業(yè)績(jī)管理，包括交付、效率、質(zhì)量、報(bào)廢、安全等;要把這些指標(biāo)和員工的日常活動(dòng)的每個(gè)操作細(xì)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行梳理。
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