流通企業(yè)物流的八大業(yè)務(wù)模式

物流業(yè)務(wù)模式概括起來(lái)就是自主發(fā)展與合作發(fā)展模式，這兩者若分合有度的話，企業(yè)是可以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、收效快的效果的。
一、流通業(yè)務(wù)和物流結(jié)合
內(nèi)部的物流需求是客觀存在的，但由于企業(yè)某些錯(cuò)誤因素的作用，便形成內(nèi)部有需求，但物資資源卻被閑置的矛盾局面。這些企業(yè)可通過(guò)制度來(lái)解決自身業(yè)務(wù)帶動(dòng)物流的問(wèn)題，使業(yè)務(wù)資源和物流資源共同發(fā)展。
二、區(qū)域性的配送
流通企業(yè)特別是倉(cāng)儲(chǔ)資源較豐富的企業(yè)，通過(guò)提高服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從單純的倉(cāng)儲(chǔ)或儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)提升到具備物流意義的配送，從本地做起，逐步實(shí)現(xiàn)省際間大規(guī)模的服務(wù)。
三、跨區(qū)域的物流
對(duì)于擁有倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)資源的流通企業(yè)，擁有遍布全國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，更適合跨地區(qū)的物流。這樣能有效整合資源，發(fā)揮系統(tǒng)及集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。
四、重新融入到特大型企業(yè)集團(tuán)
物資供銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與集團(tuán)的資源整合（包括電子商務(wù)），建立并發(fā)展內(nèi)部物流模式，首先成為面向集團(tuán)的物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)，逐步成為現(xiàn)代物流企業(yè)。
五、并入主要用戶的物流體系 國(guó)內(nèi)的大型制造企業(yè)正在利用自身和社會(huì)資源建立開放的物流系統(tǒng)，如果某些流通企業(yè)已為這類企業(yè)提供了物流服務(wù)，那么在平等互利的條件下，并入用戶的物流體系中，進(jìn)而取得長(zhǎng)期發(fā)展的空間。
六、物流代理
物流代理是在統(tǒng)一的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)體系下，代理方利用被代理方的業(yè)務(wù)及物流資源發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)和用戶資源。
七、特許經(jīng)營(yíng)
對(duì)于那些資源較貧乏、沒(méi)有任何品牌的流通企業(yè)可以選擇這種方式，通過(guò)與著名物流企業(yè)合作，以被特許者的身份利用特許者的商標(biāo)、品牌、技術(shù)和業(yè)務(wù)模式等資源，在特許者的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)下，發(fā)展物流業(yè)務(wù)。
八、第三方物流
第三方物流是企業(yè)的必然選擇，它作為一種目標(biāo)模式，物流企業(yè)必然成為第三方或第四方物流的一部分。企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成自己的經(jīng)營(yíng)理念，逐步實(shí)現(xiàn)第三方物流的理想境界。