現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略評估

1.以人為本的原則
現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃。要實施戰(zhàn)略,人是根本,一切管理工作的各個環(huán)節(jié)都要由人去掌握和操作,管理活動的各項職能、管理目標的實現(xiàn)都要通過人的活動來落實,離開了人,管理活動就會失去存在的基礎(chǔ)。前面講到,戰(zhàn)略績效評估本身是一種控制手段,它是為戰(zhàn)略管理服務的。因此，現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略評估要堅持以人為本的原則,否則就會導致為了評估而評估,事倍功半,得不償失。
2.科學性原則
現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略的評估一定要堅持科學性原則,科學、公正、合理、有效是設(shè)計現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略評估系統(tǒng)的基本原則。而科學的系統(tǒng)設(shè)計則必須準確、及時和可接受。所謂準確性,是指一個有效的評價控制系統(tǒng),其各項指標都應當準確明了,充分考慮可能影響績效的各種因素,使有關(guān)績效的信息真實準確;及時性是指要及時計量與反映有關(guān)績效方面的信`息,這是使現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略評估有效的關(guān)鍵;可接受性是指戰(zhàn)略評估系統(tǒng)必須盡可能按使用者的需求設(shè)計,要使物流企業(yè)員工都能接受,這樣才能保證現(xiàn)代物發(fā)展戰(zhàn)略評估系統(tǒng)的可行性。
3.成本效益權(quán)衡原則
成本效益的權(quán)衡是在戰(zhàn)略績效評估中必須考慮的限制因素之一,即戰(zhàn)略績效評估所產(chǎn)生的效益應超過(至少等于)在評估過程中所花費的成本,否則,績效評估是不經(jīng)濟的。物流企業(yè)進行現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略評估的目的是及早發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的問題,正確評價管理人員的業(yè)績,但評估和控制系統(tǒng)也會帶來相應的成本,因此,效益和成本的評估實際上是一個判斷過程,有些指標項目固然重要,但如果為了獲取該項指標預計花費很大的成本,一般應放棄該項指標,轉(zhuǎn)而使用其他替代指標。
4.堅持“三維價值”協(xié)調(diào)發(fā)展原則
物流企業(yè)價值觀是制定物流公司戰(zhàn)略和制度的出發(fā)點和歸宿,是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保證。我國物流企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一些問題,比如不遵守行業(yè)道德的行為,原因就是企業(yè)沒有堅持“三維價值”協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。
所謂“三維價值”協(xié)調(diào)發(fā)展,就是企業(yè)要堅持經(jīng)濟價值、文化價值和社會價值的協(xié)調(diào)發(fā)展。物流企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,要想真正實現(xiàn)現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略,就應當將戰(zhàn)略績效考核價值觀立足于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)所倡導的經(jīng)濟價值、文化價值和社會價值的統(tǒng)一。物流企業(yè)歸根結(jié)底也還是個企業(yè),它是以盈利為目的的,因此,物流企業(yè)理所當然地應當堅持“經(jīng)濟價值”,堅持“以本求利”;現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略在物流企業(yè)中施行的時候必然會遇到種種困難,如果建設(shè)得當,企業(yè)文化將是企業(yè)戰(zhàn)略順利施行的最有利因素,反之,企業(yè)文化則有可能成為最大的阻力;物流企業(yè)要想長期生存發(fā)展,就必須考慮到自身各方利益相關(guān)者的利益,這就要求企業(yè)實現(xiàn)社會價值,履行一定的社會責任,否則,物流企業(yè)與重要的利益相關(guān)者對立則可能危及企業(yè)自身的生存。因此,現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略立足點應當堅持“三維價值”的合作,相應來講,現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略的評估也應當堅持“三維價值”協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。