本文總結了4條關于企業推行5s方面的心得，幫助我們更好的理解5s，并更好的運用好5s管理的作用，為企業創造價值。
5s管理作為一種基礎管理，對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費。
同時，對企業形象具有良好的幫助效應，可以為企業帶來長遠的經濟效益，因此值得企業大力推行。
倉儲部門由于承載著貨物管理和客戶交接等一系列的工作，天然具備貫徹5s管理的基礎。
在具體的執行過程中，多數倉庫的5s管理難以執行下去。
原因是缺少了在執行5s管理方面的一些經驗，缺少一定的技巧性，下文總結了一些相關的心得：
戒驕戒躁，避免急功近利
5s管理不是運動式的一蹴而就的事情，經濟效益短期內不僅不能提高甚至可能下降，因為這要求自上而下有個適應過程。
但長遠看，它帶給企業的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節約、生產周期的縮短、成本的下降、產品和服務的改善，最終是經濟效益的提高。
另外，5s不僅僅是車間員工的事，而是企業所有人員特別是管理層的工作，管理層要身體力行，態度堅決。可以說，5s最終的成敗，管理層起最大作用。
缺乏專門的5s管理團隊
企業規模抽調一定人員組成企業自己的5s管理團隊，推行5s的成敗關鍵也在于此。具體做法就是先讓管理團隊接受5s培訓，并在培訓師指導和帶領下一起推行5s，團隊成員工作熟練后，培訓師退出企業，由團隊成員全權負責本企業的5s推行工作，可避免培訓師退出后企業5s工作很快陷于癱瘓的局面。
尊重規律，循序漸進
從1s到5s逐步展開。因為一次性的全面展開5s困難太大，所以可以采取漸進的方式逐步展開。
可以先從最容易實施的開始，由易到難逐個突破，也可以先從最能為企業帶來明顯改善的情況開始，最后將5s逐步全面展開。
這樣做，來自員工的阻力可以極大程度地減小，相應地5s推行工作就會順利得多。
充分發揮員工的責任心
塑造尊重人、關心人和信任人的氛圍，最終形成這種企業文化。雖然塑造企業文化是長期任務，但可以先打造良好的氛圍。首先是信任員工并恰當授權，這可以發揮員工的責任感。
其次要尊重和關心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5s實施的過程、成功的5s能為企業帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時了解員工對實施5s的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進行調整。
寫在最后
5s不是企業的一種階段性目標，而是永久性的企業全體員工行為方式。所以不能也不應該指望幾個月做好5s，然后撒手不管，而應把它作為與企業日常生產經營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業全體員工的日常行為當中去，直至演變為員工的行為習慣并形成企業文化。
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