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    • 物流企業成本管控怎么做?

      時間:2023-12-31 點擊:114次
      物流行業競爭日趨激烈,成本管控能力成了物流企業都需要修煉的內功。只有對每一項運營成本抽絲剝繭,不放過一切影響利潤的“犄角旮旯”,反復分析降本的空間,一項項的摳成本,強化“一切成本皆可降”的理念,實行“橫向到邊,縱向到底”的全面成本管控,堵上管理漏洞,才能擁有持續成本優化能力。這是物流企業的管理之道、生存之道。
      1.自有干線車輛成本管理
      當項目貨源長期穩定,有必要投入自有車穩定運營,同時可持續優化干線成本。主要涉及駕駛員工資成本、過路費成本、維修管理、加油成本、安全成本、裝載率等。
      1.1 單駕還是雙駕選擇
      隨著駕駛員工資越來越高,單駕的成本優勢越來越明顯,只有客戶時效要求非常高時才配備雙駕,雙駕可以通過提高車輛利用率,多跑公里數多分攤車輛折舊、保險等固定成本來抵消增加的駕駛員的工資成本。
      如果固定成本按車輛折舊7500元/月,保險500元/月,年審100元/月等
      單駕月均1.2萬公里-1.5萬公里,駕駛員工資14000元左右。
      14000元/(固定成本8100元/1.2萬公里)≈20000公里
      綜上雙駕要達到3萬公里以上才能分攤一個駕駛員的工資,但雙駕在時效性和安全性方面有十分明顯的優勢。如果貨物時效性要求不是很
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